大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个人职业发展导向的问题，于是小编就整理了5个相关介绍个人职业发展导向的解答，让我们一起看看吧。
为什么选择职业导向类？
如果一个人所从事的职业与其人格类型是匹配的，则他工作起来就轻松愉快、得心应手、富有成就；反之则会不适应、困难重重，给个人的发展和组织造成影响。这一理论用于职业指导中，就是帮助人了解自己属于哪一种类型，
然后在对应的职业环境中寻找合适的职业，这样不仅缩小了人们职业选择的搜索范围，使职业选择的方向性更强，而且选中的职业与自己个性最为匹配，有利于个人才能的发挥和价值的实现。故此，Holland的理论在职业指导中深受欢迎。
创业导向往往表现为？
1、商机驱动型创业，往往以市场为导向，会考虑客户需求和竞争战略；
2、事业驱动型创业，往往以个人职业兴趣为导向，找到与兴趣相对应的商机；
3、企业家精神驱动型创业，从伦理道德来论证商机、整合***（相对比较优势）；
4、创新驱动型创业，有针对性的创新能降低创业风险、解决痛点并找到产品卖点。
创业者基于不同的创业起点，会有不同的创业导向，所有创业者导向若是一致、反而有问题。本质上这些创业导向都是经营导向，即都是为了提高0-1阶段的创业
高潜人才发展的导向包括？
高潜人才发展的导向主要包括三个方面：择优培养、养成自主创新精神、发挥个人优势。
1、择优培养，是为了将优秀人才培养出来，需要教育部门和企业广泛开展各种选拔方式，通过考试或者评估等方法，从大量的人才中筛选出更具潜力、创新能力更强的人才。
2、养成自主创新精神，是为了让人才在工作中不断挑战和创新，注重个人的创造力和创新意识的培养，鼓励其学习前沿领域的知识，培养其适应未来发展的能力。
3、发挥个人优势，是为了让人才在职业发展中更好的发挥个人潜能。
企业应该注重人才特长的发现与培养，将人才从某一个领域的优势中汲取营养，让其做到最好。
有人说有什么样的领导就有什么样的部下，领导职业导向直接影响单位的发展前景，对此你怎么看？
非常正确，你要知道领导是一个单位的掌舵人，单位的经营决策都是需要他最终拍板，好与坏都是决策者的行为，所以领导之所以影响单位的发展前景，关键看其对当前单位所面临的形势的把握与决策，反观历史发展长河，为什么有的朝代能兴盛百年，为什么有的只是昙花一现，不都是领导者的决策造成的吗？
人受影响程度与自己自立自主相关，有些时候我们要庆幸遇见赏识并支持自己的领导，有些时候也会碰到令人失望的领导，你也可以选择转岗，离职。有好领导多学习其身上的优点，职场人来人往皆是缘份，也不一定很多年一直是同事关系。
就像什么样的熊[_a***_]出自于什么样的熊家长。
组委下属，你的行为、行的工作方式、你的思维方式入股和你的领导不一致，就会被矫正，入股他在纠正你时发现你无法纠正（你觉得他传输的工作方式）那么就会体现在工作绩效评定上较差，从而成为企业劣迹淘汰者。这个是表象，也是根本，所以就造就了，什么样的领导，逐步逐步筛选出来一个个都是和他很相像的下属，这样他作的舒心，看着你也顺眼。
如果现在这样的领导没有排斥你，那么未来也许会。
当然也有很多很包容的领导，能够兼容不同的人才。
如何做好新员工导向培训？
企业在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉企业的各个方面，尽快进入角式以良好的方式开始工作。这就是人力资源部所要对新员工进行上岗前的导向培训
1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。
2、企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休***、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。
3、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
4、公司***。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他***。
5、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。
6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。
7、部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。
到此，以上就是小编对于个人职业发展导向的问题就介绍到这了，希望介绍关于个人职业发展导向的5点解答对大家有用。
