大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于余世维职场人际的问题，于是小编就整理了4个相关介绍余世维职场人际的解答，让我们一起看看吧。
- 有人说在职场上经常“麻烦”领导的人更受重用，这是为什么？
- 如果你在一个单位很压抑，很烦躁，但是因为家里原因，不能离开，要怎么办？
- 如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
- 公司里什么有能力没背景的人，容易被领导打压，同事们排挤，想升职很难，你怎么看？
有人说在职场上经常“麻烦”领导的人更受重用，这是为什么？
确实如此！不要说职场上经常“麻烦”领导的人更受重用，即便是生活中或人际关系处理方面，那些擅长“麻烦”朋友或他人的人，总是更容易拉近与他人的距离，从而获得更多的机会。
经常“麻烦”领导，会让领导觉得值得人信赖
我记得管理培训专家余世维说过，日本人和美国人在职场上，有事一般都不太喜欢麻烦上司，日本人是不喜欢麻烦上司，是因为怕丢脸；而美国人不喜欢麻烦上司，是想自己先尝试一下。
但中国人不一样，如果你让上司一天到晚闲着没事，他可能会觉得很没面子，会感觉自己一点也不重要，作为下属，最好是时不时就去麻烦一下上司，上司一定会觉得很受用，这就是中国人的文化。
下属经常麻烦领导，会让领导觉得自己是下属可以信赖的人，满足了领导刷存在感的心理需要，某种意义上来讲，领导是感激下属的。
（图片来源网络，侵删）经常“麻烦”领导，会让领导看到自身的价值
下属在工作中碰到困难或解决不了的问题，向领导寻求帮助，领导可以凭借自身掌握的技能、经验来帮下属解决问题，可以满足领导好为人师的心理，即使领导没有这种心理，也有机会能将自己的优势适时发挥出来，本身就会有一种成就感。这种感觉，好比你向厨艺高手请教厨艺、向摄影高手请教摄影技术，他们一般都会悉心教导是一样的，表面看是他们帮助了你，实际上同时你也帮助了他们。下属在工作中麻烦请教领导，其情形是一模一样的，相当于是间接认可了领导行家里手的地位，满足领导自我实现的需要。
经常“麻烦”领导，密切了与领导之间的互动
（图片来源网络，侵删）很多人恪守“君子之交淡如水”的人际交往原则，实际上，在生活节奏日益加快、人们生活内容越来越丰富的今天，人与人之间如果久不联系，只会变得日渐疏远，中国有句俗语，叫做“远亲不如近邻”，就是因为近邻近水楼台，距离上的优势必然带来关系上的紧密。
下属与领导的相处同样是如此，一个与领导老死不相往来的下属，最终的结果就是逐渐被领导淡忘和边缘化，而领导手中的***总是有限的，最后总是会倾斜到那些与他关系亲密的人身上。为什么很多老板的司机或助理，最终都会得到老板特别的恩惠或受到提拔重用，就是这个道理。
所以，下属有事没事，不妨经常“麻烦”一下领导，拉近与领导距离的同时，还可以适度亲密与领导的关系，会比那些时常躲着领导的人得到更多发展和受重用的机会。
在管理学家在调查的时候，他们发现，人与人之间接触的频次与收到同事重视与领导赏识成正相关。其实，这个道理，在各个领域都有提到过：
在产品看来：高频产品完胜低频产品。
技术来说：频繁使用的库掌握的越好，越受重视。
对于社会交往来说， 熟人就意味着好感（除非是性格特别有问题）
————————————————
这是社会常识的延申，比如我招聘，如果两个候选人能力差不多，其中一位是我同学，另一位我完全不认识，那么我会自然而然选择我同学，因为熟悉，我更加有底一些。衍生到职场上，领导总能看到这位同事在面前晃，自然而然的就会对这位同事有印象，有什么事情的时候，自然而然会想到这位同事，[_a***_]加薪这种重大事项不足为奇。
麻烦是有技巧的，你接个项目，一声不吭的自己完成了不会引起领导重视的，你去向领导求助专业性很强的问题会让领导难堪的，只有***巴意思的向领导求助一些面上的问题，再靠自己完成项目，领导会认为这个项目是在他指导下完成的，领导就会有成就感，自然就会关注这个项目。领导也是人，也摆脱不了人性。
这是因为这种“麻烦”具有两面性。
在当今社会有人利用“麻烦”接近领导，从而彰显领导的权威，然后去感谢领导，博得领导的好感。其次通过经常的“麻烦”，拉近了与领导之间的关系，从而获得领导的好感和重视，有助于领导对自己的重视。
所以在有利于自己的前提下，应该多麻烦领导。
相互关注哈！
第一、人际关系的基础是认识，是有记忆。在众多下属中，经常在领导面前表现的人就容易突出出来，形成记忆。
第二、领导喜欢的下属一定是积极工作，勤于思考的。经常麻烦领导的人就能给领导这个印象，在积极主动的思考工作。
第三、领导是需要被尊重和重视的，经常麻烦领导，能够体现出领导在下属心中的地位，更容易得到认同。
如果你在一个单位很压抑，很烦躁，但是因为家里原因，不能离开，要怎么办？
我妈妈曾经和我说，如果你每天起床去上班，大部分时间是很开心愉快的心情，或者至少是平静的心情，那这份工作你可以做下去。
如果你每天起来想着要去上班，就感觉心情极度抑郁，觉得烦躁难受，那就还是换一份工作吧。
之所以会这样说，是因为我曾经有一个表哥，读书的时候非常优秀，但是工作之后，却由于工作不顺利，和同事关系不好，打压了自尊心，最后得了非常严重的抑郁症，最终导致了最坏的结果。
这件事情在我们家里触动还是蛮大的，所以都觉得工作还是要以快乐为主，如果都让自己抑郁了，那就不必要坚持了。
工作只是我们生活中很重要的一个部分，但它不是全部，更何况只是这一份工作，你离开了这份工作，还可以去找其他的工作，但如果你因为工作抑郁了，或者产生什么对身体不好的后果，那就得不偿失。
前两天和一个学员聊天，她也差不多是类似的情况，说自己的工作遇到了极大的瓶颈。这个瓶颈不仅仅是自己职位晋升方面，更是她觉得厌倦了公司对员工的各种压榨、也厌倦了各种明争暗斗。
但也是因为现在没有特别适合她的机会，或者说她想做的一些岗位，能力还有点达不到，而想要她的，她又不太愿意做，所以，就还在原公司呆着。虽然没有辞职，但这位学员也开始着手做一些准备，有以下几个方面，也分享给题主参考。
从题主的描述，可以看出来题主目前处于一种很焦躁的状态，而这种状态的根源就是，想要做出改变，但又没办法。
这个时候，题主需要做的第一步就是调整心态，不要老想着自己压抑、烦躁，而要多告诉自己，既然没办法改变现状，那么就先接受。
所以，题主要不断的暗示自己，谁都会遇到职业发展不顺的阶段，而这个阶段往往都是暂时的，只要后面能够及时做出调整，一小阶段的不顺并没有生命，没必要太过纠结和焦虑。
当调整好心态之后，题主就可以静下心来思考自己未来的方向。毕竟离开现在单位是迟早得事儿，那不如现在为将来去做一些准备，好在自己可以离开得时候，有更好的资本，从而获得更好得机会。
上面提到得学员就是这样的情况，因为现在没有很好的机会，她也深知她和现在想去职位的差距在哪，所以她会尽量抽出一部分时间来学习去弥补自己的不足。用她的话说，只要补足了，未来一定会更好。
所以，题主一旦找着了方向，就可以着手开始做准备。
有了上面两个做基础，题主接下来要做的是行动。虽然不知道题主提到的家里的原因是什么，但题主需要做的是，要根据这个原因去找出解决方案，这样才能真正的改变。
经常见到的一些原因有：单位给的薪水不错，去别的单位达不到这样的薪水，而家里又非常需要这份薪水。针对这种情况，题主需要做的行动就是提升自己的能力，以便跳槽能够获得更多的薪水。
我很想写一堆心灵鸡汤来勉励你，劝你从自身找原因，劝你改变自己适应环境。可是亲身经历过了就知道这不是几句鸡汤能改变的了的。在曾经的单位里越来越觉得无法存活，同事不错，老板的作为却让我恶心。可是女儿刚出生，一家子全看我的这点收入，那段时间的我无计可施，再无法忍受也还得在单位里蹲着。经过了一年的过渡区才缓过来炒了老板鱿鱼。换了工作之后觉得海阔天空，一切都好了起来。
所以如果真的不合适，不要勉强，我了解那种压抑和难受。 家里的原因是必须考虑的，短时间不能解决的话我只能告诉你要忍，不顾一切的辞职是不可取的，毕竟我们都有要承担的责任。在忍耐中寻找出路，只要你多留意，机会还是会有的。每个月的硬性储蓄是个好东西，多多少少都好，这会在某一天成为你不顾一切的底气。
无论你如何决定你的去留，未雨绸缪都不会错，希望你早日寻到自己的路，去到让你心安的地方。
大部分职场青年都会碰到的问题。这个问题前几天才有朋友找我谈过心。说是最近单位新来了一个领导。对他各种挑剔和看不惯。总是当着同事的面说他专业水平不行。各种场合也爱拿他开玩笑。他整天过得很压抑，很想离职但是家里又没我存款，还得各种开销。他辞职了也不知道能不能找到比现在更高收入的工作。非常的纠结。
其实对于我们可以换个思维去考虑这个问题，如果我们在找不到更好的去处之前，我们可以***装啥也无所谓，该认真工作的还是要认真工作。但是私下里应该有一个离职的思想准备。去寻找合适的机会，当机会来了一定要抓住。毕竟机会不是常有的。
总之，很多离职都是因为心情不美丽，这个心情不美丽可以是薪资***待遇造成的，休***造成的或者工作环境，人际关系造成的。既然自己工作不开心，但是又不能突兀离职的。就只能忍着去工作，然后寻找合适的机会选择离开。
差一点，我就得了抑郁症。
要不是为了那点工资，要不是为了养活家人，我早就撅***走人了。
曾几何时，这样的想法和心情也像蚂蚁一样爬在身上。每天上班的脚步很沉重，一到办公室，一看到那些人、那些事，就感到十分厌倦，不想说话，只想静静。
我总觉得，那不是我想要的生活，更不是我想做的工作。
但我，最终还是坚持了下来，毕竟人生之事，十有八九，总有不如意。与其哀叹、烦闷，不如做好自我调节，把自己的工作和生活都充实起来，先不要想很久远的事情，而是把眼前的事情做好。
因为没有人能解救你，只能靠你自己自救。而自救的方法就是尽可能的多去接触新鲜事物，多去新鲜陌生的地方，一方面可以学到新东西，另一方面也是挑战自我。
只要你对这个世界还有一点好奇心，总是会给你带来一些乐趣的，做你有好奇心的东西，烦燥和压抑才会离你远去。
毕竟，你在上班当中，缺乏自由，很多东西都不能按照你的心意和想法去做。既没有时间上的自由，又没有想法上的自由，能不压抑和郁闷吗？
这种心情我懂，也深有体会。但我觉得题主应该坚持，不要轻易的放弃，除非你有更好的选择，否则，你即便再换一份工作，也不过是"天下乌鸦一般黑"，重复的做布朗运动，一点意思都没有。
反过来说，你因为家里原因，能够坚持工作，这本身就能成为理由，也说明你是有担当的。毕竟自由是个奢侈品，每个人都向往自由，却无时不生活在枷锁之中。
如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
管理者是可以后天培养的，由职员向一般管理者转变，可以从成就动机，精力分配，技能提升三个方面去改变和提升。
第一，成就动机的转变，由自己完成任务带来的成就感向带人和驱动他人完成任务带来的成就感转变。这个是你能成功转型管理者的关键，如果带人和驱动他人完成任务不能给你带来成就感和满足，你要慎重考虑，管理者是否适合你。不是所有人都希望做管理者，一生做个技术大牛，专家也是不错的。
第二，精力分配由原来的自己工作的时间和完成上级交办事项的时间，增加辅导下属和管理团队的时间。这个时间只能从自己原来工作时间中分出来，把更多的精力投入到管理中，层级越高，投入的比例越大。初级管理者，还需要自己去完成业绩，高层更多的是管理团队和公司去完成任务，本身已经很少做具体事务了。看看你们大公司的老板，是不是经常开会啊，这回能理解了吧。
第三，技能提升，以前管好自己就OK了，现在需要辅导他人和管理团队，技能上完快速学习和提升。
1.辅导他人的技能。如何辅导他人，而不是代替他干，这个跟关键，很多业务牛人都习惯自己来解决问题，因为看着下属笨手笨脚的，着急，这是大忌。正确的方法是，说给他听，做给他看，让他说给你听，让他做给你看，反馈给他听。这里涉及讲授，示范，反馈，表扬批评，等技能。管理层级再往上提升，就要学会质疑，引导和启发等引导技能，因为这个时候，你自己没能力做给他看了，你让马云给程序员演示编程，那不是扯淡吗。
2.管理项目的能力。包括制定计划，分配任务，过程跟进，考核激励等。
3.选人，开人的能力。要学会发现什么样的人才是好员工，如何识别，不合适的员工如何辞退。这方面可以多向老板和HR请教。
前面谈的主要是从职员向主管（管理他人）转变时需要学习和提升的内容，主管向经理（管理管理者），经理向总监（管理部门，职能），总监向[_a1***_]部总裁（管理产品线和产品集群）等，每次角色的转变，都会带来心态，精力分配和技能提升的要求，持续学习才能更胜任。
感觉有用，欢迎点赞，评论，转发，收藏，也欢迎不同意见者交流讨论。
我是Open,专注职场人和事，
如何才能顺利跨越身份转变成一名优秀员工变成一名优秀的管理者。
我先分享一个小故事。
去年我在一家公司上班的时候。我是做销售的。当时我们销售团队有20个人，20位员工。这20个员工当中，每个人都工作了两年以上。每个人都是普普通通的员工，都没有升级。都没有升级为优秀的管理，后来我们的销售团队要招聘了一名男销售人员。这名销售人员呢，又高又大，又肥又胖。做事不够灵敏。那20个员工都叫他小笨。因为他做销售的确有点笨。其他那20多位员工都经常欺负他，叫他加班加点。经常去叫他帮别人完成一些事情。经常把自己该做的事情让那个小笨去做。这样下来，半年已经过去了。小笨蛋，还是经常坐着帮别人做的事情，该做的事情。自己的事情也做。小笨无言无悔的，这样坚持了半年。小笨因为做了别人的事情，学了更多的东西，半年之后他的业绩突飞猛进。他在我们20人团队当中是最优秀的一个人。成为了销售冠军。
后来我们的销售总监要走了，辞职了。然后我们的销售总监就找到小笨。然后那一天，销售总监招集我们销售团队开会宣布销售总监以后就有小笨来任职，当时那20多个员工都惊呆了，他说为什么呀？小笨那么笨，他可以当销售总监。我们在这里工作了两年多，还不能当销售总监。他们很不服气。
你是我们的销售总监和销售经理就说。你们虽然工作时间很长，但是你们很差劲，很偷奸耍滑很不会长进，进步学习。你看人家小笨，虽然长得笨，但是人家诚实诚恳，肯学，勤奋，努力奋斗。你在下班的时候，别人还在加班，别人还在帮你做你该做的事情。然后别人通过人家半年的努力，他的业绩突飞猛进，成为销售冠军。你们是什么？你们还是原地踏步？
当时销售总监这样说了，他们20多位销售人员多默默无闻的不说话了。因为他知道他们自己的错了。
以上这个小故事给我们深深的启发了。如何从一个员工转变成一个优秀的管理。如何晋级为更高的级别，希望能大家看完之后能到，得到一种启发，能够帮助到大家。
即使我们无论在哪里工作，作为一名员工，我们要多学好学，勤奋努力，天天上向，谦虚一点，多学一点东西，多向别人请教一点东西，多向老师傅学习。这样的话你学的东西多了，你经验丰富啦，你为人处事谦卑。这样的话，哪天你们公司要优秀的管理一定为聘经理为优秀的管理者。
恭喜题主由技术转为管理，这也是许多技术男的必经之路。
题主提出这个问题，不知道是沾沾自喜还是对未来没有信心。其实我觉得，担心大可不必，老板让你做管理肯定是认可了你的能力。
第一，树立威信
一个管理岗，很多人都会期望做到这个位置。一旦有刺头出现，而你却无法驾驭，这个管理就失败了一半。
对于团队中的害群之马，出手要稳、准、狠，不动则已，一动则让其服服帖帖。
驯服刺头，只是威信树立的第一步。
第二，赏罚分明
奖必信，罚必严。对于做出贡献的员工，严格执行奖励政策。而对于无法完成工作任务的同事，帮其分析原因，助其进步。实在不行，调整岗位。
第三，带好团队整体作战
做了领导之后，你就不是一个人在战斗，而是带一群人去战斗，要详细了解团队中每个人的长处和缺点，安排工作时扬长避短，最***挥团队的战斗力。
做好以上三点，基本上工作就理顺了。我坚信，能做好技术的大部分可以做好管理；能做好管理的，只有很少一部分能胜任技术工作！
管理其实很简单，没必要忐忑不安。初次转型做管理，可以买几本管理学的书籍，没事的时候多看看，很快就可以入门。其实，做管理，最核心的就是三句话:把人管住，把事管好，把效管出。
第一，把人管住。管人靠什么？靠制度！人管人，气死人，制度管人管住心。管人有三大要素:制度+自律+情感。但是主要靠制度。做了管理者，就不要想着当什么老好人。员工反复***，经常迟到，光谈心管用吗？不管用！所以，该考核了一定要考核。管理上有个火炉效应。制度就是火炉，别伸手，伸手必被烫。如果人管不住，老板就会怀疑你的管理能力。
第二，把事管好。事应该怎么管？有四个重点。一，***原则。先做重要而紧急的事。二，***。学会计划管理，没有***，事就会一团糟。三，沟通。事前和事中要跟下属做好沟通。四，检查。工作布置了，一定要检查。不检查，执行效果就会大打折扣
第三，把效管出。效，就是有效性和效率。这是两个概念。有效性就是做了得有效，而不是仅仅做了就万事大吉。效率好理解，应该半小时完成的工作，10分钟完成，这就是效率。所以，在日常管理工作中，要有有效性和效率的观念。
1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。
恭喜楼主，我最近正好在做中基层提升项目，主要的对象就是针对从优秀员工成为管理者，简单做下分享
据哈佛大学和IBM研究， 从优秀员工成为管理者前90天是非常重要的，转身是否成功主要是要做对这几件事情：
1、角色的转变。明确你现在承担什么样的角色，这个角色对你提出什么样的要求。你目前是要尽快转身，从管理自己到管理整个团队，从船员到船长，从关注事情到关注到人，从一个人做的好，到带领整个团队做好，不能够在单枪匹马。
2、速赢。要能够在这三个月里，聚焦重要而且容易达成的目标，迅速打开局面，我们通俗的讲，叫做新官上任三把火，给团队成员以信心。
3、影响他人，凝聚团队共识。取得团队成员的认可，有效协同完成目标。
4、打造高绩效团队。如何做好团队管理，员工辅导和激励，提升团队的绩效，树立自己的威信。
在这里需要几个关键要素：
1、赢得上级和周边的支持，学会向有经验的人进行求助，如果有导师或者教练，那样更好，这个非常重要。
2、系统性的提升管理技巧，比如目标管理，时间管理，员工绩效，情商管理等。
公司里什么有能力没背景的人，容易被领导打压，同事们排挤，想升职很难，你怎么看？
理论上讲，有能力的人各级领导都喜欢，不会得不到重用，除非你的能力尚未得以体现。当然，相对而言，有背景的人得到试用的机会更多些，如此而已。尤其是在企业，即便再有背景，拿不起活儿，给企业带不来效益，最终老板也只会给他挂个“空衔”。在业绩比较好量化的部门尤其如此。比如销售部门，你的业绩若总是领先谁都能看见，领导就是想打压也不容易。设计部门，你的设计总能应用，别人就是有点嫉妒都不好“下手”啊。当然，总有一些部门是不容易量化的，而矛盾也就显的比较含混了。但被领导看中的人，总是先重用后提拔的，之于个人，就是说，先付出，后才能所得。而多数并非立竿见影，通常是想起你比别人付出的多，而薪水并不比别人多时，才给你提薪的。辛苦不一定能提升，但不比别人多付出，却一定别想“进步”。从潜意识上讲，各级领导都会考虑自己部门的综合效率，谁对他的管理能使他省心，他就会重用谁，大事小情都得他拍板，你就不会被提拔，等你能大体独当一面时，才有可能想起你来。是金子总会发光，没人能排挤得了你的。
到此，以上就是小编对于余世维职场人际的问题就介绍到这了，希望介绍关于余世维职场人际的4点解答对大家有用。
