大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提案技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场提案技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何做出甲乙双方满意的提案？
作为职场人，也许你会面对大大小小的提案。
你有超强的分析问题的能力，实力完全没有问题。为了能够让同事、领导、客户满意这份提案，你花费大量时间跑市场做调查，收集数据分析数据然后做成几十页的PPT，希望自己用实打实的数据能够征服在座的各位，然后得到满意的答复：“做的不错，这份提案通过了。”
但事实往往相反，老板和同事根本不理解你在讲什么，最后只能失望的摇摇头：“很抱歉，我们没办法***纳这份提案。”
而同样的问题，别的同事做的提案那么精简，却博得了领导的赏识。到底是什么原因呢？
《极简思考》这本书作者迈克.费廖洛，书名又为来自世界顶尖咨询公司的高效工作法，告诉我们失败的原因不在分析问题的能力，而在于你解决问题的能力。
这本书教给我们一种解决问题的方法：结构化思维过程。通常我们都是从数据得出结论，而“结构化思维过程”告诉我们以论点为核心来构建整体方案，通过不断地重复与迭代，表述简练直达，能迅速抓住重点和特有的故事思维，这种方法能让我们的提案通过率大大提高。
《极简思考》的作者迈克.费廖洛的高效工作的方法被许多世界知名公司推崇，他是著名的演说家和培训师。
职场上不管实力多强，人际关系不到位，提案就不稳，你认同吗？
现阶段的人情文化还在人捧人的阶段。事实是，无论是过去还是现在，处在社会刚露出尖尖角的你需要更多的是朋友捧，贵人助。否则，即使能做一些事，也是步步艰难，还容易半途而废！
论成功，《破窑赋》中更是提到时也、命也、运也这三点成功的必要条件，在更高的层面提出成功的非偶然性！
你的学识是你通往成功的阶梯，你得具有十分突出的能力，有自己的团队，才有机会成为别人的仰望者！这一切，无论内外，都离不开协调、融洽的人际关系！
确实如此。如果拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者，称为“有效的管理者”；在组织中快速获得提升的管理者，称为“成功的管理者”，那么“有效的管理者”是不是就能快速获得提升呢？
这是国际著名的管理学家、权变理论的代表人物弗雷德∙卢森斯（Fred Luthans）与合作者研究了450多位管理者后得出的结论。
问题的提出：这些管理者的活动一样吗？他们关注的活动重点一样吗？
问题1的研究发现：是的，这些管理者都从事以下四种管理活动。
（3）人力资源管理：[_a***_]、惩戒、处理冲突、人员配备和培训。
问题2的研究发现：从活动时间分配上，可以看出这些管理者关注的活动重点明显不同，如下图所示。
我们人是“经济人”的同时也是“社会人”，因此在生产过程中人际关系和工作量有一定的关系。
一个单位运行的前提是员工要不断为单位提供优质的工作，高效率的工作，职场上如果什么事都要看脸色，搞人际关系才能办好，那这个单位肯定存在管理漏洞，长期运作肯定不平顺。
作为一个领导不注重企业效益，只看重和自己的关系疏近，那和古代的奸臣只为讨好，指鹿为马有啥区别？
适当的“南风法则”能够给予员工一定的鼓励作用，但是一味的用人情事故来做事绝对走不长远。
所以在职场实力还是最为重要的，毕竟现在是科技是第一生产力的时代，已经告别了封建社会，结束了家天下的时代，有实力哪怕在这家单位不被重用也会有别家单位会看好你，是金子到哪里都会发光。做好自己的事情，合理处理人际关系。
我认同！
人际关系再职场很重要，对上如果没有很好的关系，可能你的提案永远都不能让领导点头，直接pass掉，没有出头之日。
如果和自己同级别的同事关系不好，你的方案就算被通过，可能也寸步难行，因为现在公司大部分工作，大部分都需要各部门协调，人际关系不到位，难保别人不给你小鞋穿。
如果和自己下属关系不好，你的提案被执行的情况可能就大打折扣，永远达不到你预想的结果。因为管理的核心是人，再好的提案都需要人去执行，好的人际关系可以提高下属工作的执行力。
职场中有哪些沟通的小技巧？
职场如战场，稍有不慎就会误入岐途，那么职场需要什么技巧呢，我告诉您，一，领导的心思你别猜，二，同事之间别走的太近，三，带着脑袋干活，四，升职上位潜规则，眼界决定升职，五，薪酬的猫腻，利益全靠自己爭取，六，要沟通，先变通，七，眼里要容得下沙子，八，贪小便宜必吃大亏。人要悟透职场上的潜规则，才能做到知己知彼，运筹帷幄，从而决胜职场。努力吧，职场上的朋友们，给自己创造一个好天地。
在职场当中，努力工作和熟练的技能是职场当中的必备条件，但是如果不具有非常良好的人际交往能力，则会对职场依然有非常大的影响。
一个知道如何说话，知道什么时候说话的人，较之于其他人有更好的发展空间。今天借此机会，将向大家分享三个职场当中的说话技巧。
一、要尽量真诚
想要和他人顺畅的取得沟通，首先第一点就要求自我，要展现出真诚，不要太过于虚伪，也不要太过于做作。要知道，内心的想法，总是会通过你的只言片语以及肢体动作表现出来，因此，能努力控制自己行为的人，便是一种真诚。与人交往，首先要走心，然后再用脑。
职场中让我们感到劳累的往往不是工作本身，而是职场中的人际关系！
职场和人际交往中免不了要沟通，良好的沟通可以带来融洽的人际关系，沟通不畅，则会带来许多不利因素和不良情绪，让交往时刻处于危机之中。
那么在沟通中就要注意技巧，有效的沟通技巧会让你的人际交往事半功倍！
- 有意见和情绪讲出来，千万不能憋在心里，以免“憋成内伤”！伤了自己，还不知道！
- 有意见和情绪不要责备，不要抱怨，千万不能让成见恶化成偏见！
- 互相尊重是沟通的前提条件，绝不能出口伤人，恶语相向。
- 不带个人情绪沟通，要理性沟通。
- 说对不起，承认我错了，这样可以打开许多死结。用爱心和耐心沟通，因为关爱是最伟大的治疗师。
结束语：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒！
随机：因人而异，因性而异，有时候睁着眼睛说瞎话，昧着良心说***话，一句法，虚虚实实，实实虚虚。个人哲学，多了解他人个性，多保密自已特性，办实踏实，干净利落。（该出手时必出手，错过也许不再有。唯唯诺诺充好人，辈子永远在下层。）总之隨本人目的目标而定，没哈技巧及固定格式。
沟通的目的是达成自己想要的结果，针对不同的人，不同的问题，需要的沟通技巧也就不一样。不建议用同一种沟通方法去沟通所有的问题，永远都要准备一个B***，在沟通之前先预设一下结果和对方可能会找的借口。
1、分析问题和倾听
遇到问题先要分析，明确解决这些问题需要哪些部门哪些人的配合，这些人都是什么性格，有什么样的工作风格，工作职责是什么样的？直接沟通合适还是通过其领导下达指令合适。
倾听，在自己表达完需要支持或者帮助的问题后，引导对方表达出其最真实的想法：比如需要领导下指令，比如会耽误他很多时间，比如这样做对他没有好处等等，了解到他真正的关注点才知道如何让他心甘情愿的出手相助。
2、对不同的人说话要有艺术
知己知彼百战不殆，有些人对于工作的主动性比较强，有了问题第一时间是解决问题；更多的人遇到问题是多一事不如少一事，这样的话，直接沟通似乎比较难协调，就可以考虑通过其领导将任务安排下去。
针对不同的人，说话的艺术也不同，学会运用讲话的技巧，将同理心等方法自然而然的运用到沟通中去，与所沟通的人达成一种共识才有有效。
3、不要以“自我”为中心
沟通的时候不要以自我为中心，也就是说这件事做成了对对方会有什么好处，对方是否可以通过这件事有提升，在公司可以崭露头角等等，将对方的利益摆在桌面上，这样才能更好的达成目的。
到此，以上就是小编对于职场提案技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提案技巧的3点解答对大家有用。
