今天给各位分享麦肯锡职场技巧的知识，其中也会对麦肯锡话术进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、如何快速而正确的分析问题?
- 2、【二月读书分享】麦肯锡问题分析与解决技巧
- 3、你是不是经常说话太直?麦肯锡3大沟通原则,看你学会了哪一个?
- 4、麦肯锡是如何做好职场沟通的
- 5、用麦肯锡“云-雨-伞”模型,提升职场三种能力,冲破发展天花板
如何快速而正确的分析问题?
认真冷静地思考，及时找出问题的所在，***取正确的具有针对性和可操作性的解决方法，以谦虚的态度，面对存在的问题寻找差距，使自己的能力、实力不断的提升。这样做，问题就转化为创新的机会。
第一步，“从零开始”进行思考，就是利用“回到原点”的思路分析问题。如：想想做这项工作的目的是什么，什么才是真正的问题，这项工作还有没有存在的必要？这样可以删减掉很多不必要做的工作。第二步，以事实为基础。
正确分析问题要学会正确分析问题，善于把握事物本质，及时发现问题，综合运用多种方法，把问题解决。寻找问题的根源要培养自己的分析能力，要学会寻找问题的根源，从而避免钻牛角尖。
【二月读书分享】麦肯锡问题分析与解决技巧
要以开阔的、大格局的视角来掌握事情的全貌，但是最好专注于自己的权责范围，以当事者的身份解决问题所谓SCQA分析，是通过对当事者的心理及状况的描述，以设问的方式刻画出课题的问题接近法。
发现问题是解决问题的原点。发现问题最重要的关键是对变化要够敏感，问题必须要靠自己找出来。看问题不能只挖掘细节，要用更开阔的视野来挖掘全貌。
剔除超出容许范围的解决策略；思考环境脚本各状况的发生几率；考虑风险和报酬，再选择行动。【麦肯锡的强项：分析】分析要合乎逻辑：主张之后提出论述+见识主张和论述有没有正确地联结+锲而不舍、反复检验***设。
我是分割线 问题的分类这块是之前思维中没有这样明确意识的。回顾自己的问题分析和解决的方***，主要还是针对恢复原状型和完成任务型（大部分情况没有达到追求理想的高度）。效率、技能、态度、思维等都是因素。
理想型问题是目标要明确。价值观也要正，目标才能明确。实现目标过程中，我们不能混淆目的和手段，解决方案是通过设定实现目标的期限，第二是列出必要的条件，第三是学习技术或者知识。第四是要有行动。
你是不是经常说话太直?麦肯锡3大沟通原则,看你学会了哪一个?
原则二：沟通时，多问少讲 如果你是一个善于观察的人，你会发现有些人的表达欲很强，甚至你会很反感那些做保险和安利的人，因为他们关心的永远是自己的利益为先，在滔滔不绝的聊天中尝试兜售自己的产品。
你就可以说：“火车站那儿，的确很乱，人特别多，很容易丢东西”，他说了一个事实，你帮他总结一个观点，他就会觉得你比较懂他，而且他也能够感受到你在认真听他说话，要不然也无法总结出一个观点来。
第三，不要太在乎别人的看法，只要你说的是事实，你的主观看法没有恶意就行了，过于在乎别人的想法也是情商低的表现。
”答曰：“没有”。树倒了，确实会产生声波，但如果没人感知，那就是没有声响。沟通也是同理。在与他人说话时，需要考虑对方的经验。
你可以说说自己的看法等等。当你用这样的话术去沟通时，其实就是传递在乎对方的一种态度，让他感受到被在乎、在感受是什么样子，会从内心更加地看重你。
麦肯锡是如何做好职场沟通的
1、内部沟通有两种基本方法：一种是传递信息（以语音信箱、电子邮件或备忘录等形式），另一种是会议。关于成功传递信息的小窍门，我们留到下一部分。现在，先集中讨论一下会议。会议是把团队紧密联系在一起的黏合剂。
2、读书是提升自我最好的方式之一，《麦肯锡晋升法则》可以帮助你，在职场任何[_a***_]阶段，任何晋升场景，实现成功。
3、要想通过沟通的过程让别人觉得你非常专业，必须使用专业的语言；展示时坚持统一色系以及少即是多的原则，以“干货”和“洞见”服人，而不是靠酷炫的视觉设计，因此，任何分散观众注意力的浮夸修饰都被禁用。
4、沟通是团队能协作的重要推动力，如何能快速沟通是遇到紧急事情时的第一要务。
用麦肯锡“云-雨-伞”模型,提升职场三种能力,冲破发展天花板
“云-雨-伞”又称“空-雨-伞”，是著名咨询公司麦肯锡的经典思考模型。 “天上出现乌云，推测要下雨，出门要带上伞。”这就是“云-雨-伞”理论的名称来源，是对事实、分析和行动三者的比喻。
著名的咨询公司麦肯锡有一个“空雨伞”的思维框架。说的是通过三个部分来思考。第一，空。指的是观察事实、现象。举例。抬头望向天空，观察到天空中乌云密布，蜻蜓低飞。第二，雨。指的是通过分析，事实得出的推测和结论。
“空雨伞”这一思考方式（框架）的本质正是麦肯锡的咨询顾问们努力掌握的至简至极的思考法。
康奈尔笔记法，也称之为学霸笔记法，这个笔记结构包含了非常高效科学的学习流程，能够让你养成很好的学习习惯。而麦肯锡空雨伞笔记法，其实是一种高效思考模型，这个笔记方法更 适用于工作的场合 ，也就是需要快速决策的场景。
“云-雨-伞”理论以客观事实为依据，以分析为思维输出形式，最终的落脚点是行动，所以它构成了一个完整的思维闭环，是很好的思考模型。汇报的漏洞 如果不按“云-雨-伞”模型来做，会有以下漏洞：①仅提交“乌云”。
关于麦肯锡职场技巧和麦肯锡话术的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
