大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在职场上工作的技巧和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍在职场上工作的技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。
有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？
方法有很多，所有的惩戒性方法都是不得已而为之。有的员工很自觉，服从管理，偏偏就有些员工很过份。那就只有动用制度了。
第1：碰到这样的员工要批评教育，加强培训，帮助其改善。要通知到个人，明确地指出对方的缺失，不苛且。须知，这一类人的滥竽充数，只会影响领导在绝大多数人心里的威信。几乎很少会有哪个员工会跑到领导面前说这一类敏感话题。做领导的要有敏锐的洞察力，坚强的执行力，去纠正这些害群之马的行为，净化职场环境。不要做老好人！[what][嘘]
第2：接着就是建立制度来管人了。制度千万种，落实最重要。在流水线，每一步怎么操作，分工要明确，必须要达成。落实考核，哪怕就几块钱的奖惩，也要操作。我记得以前的一家公司有红苹果制度，五元一个等级，红扣绿奖，也不错吧！如果一些人总是偷奸耍滑，就不要留情，要治他。一次性记下几个红苹果，罚到他心疼。[可爱]
第3：人贵在自觉。制度放在那里不去触碰，伤害不到任何人。可总有那么一些人，偏以恶小而为之，那就动用制度的雷霆之力，几次就好了。偷奸耍滑的人总不会跟自己过不去，跟收入过不去吧！好了，就说到这了，希望能帮助到你！[祈祷][玫瑰]
我认为题主希望「教育和挽救」的思路还停留在原来「家长式管理风格」阶段。
题主问题：如何教育他、挽救他？
这种管理思路的被管理对象是人心，更准确的说是人性。改变一个人的人性并非一早一夕的事，也并非是外力教育和所谓挽救能解决的事，更不可能是企业领导应该考虑的事，也是其力所不能及的事。
这种管理思路在早些年管用的原因是当时的一代人的群体特征适合，他们更愿意服从管理，因为他们这代是第一波不包分配自主择业的人，所以，他们除了服从你的教育别无它法，这代人更愿意“喝鸡汤”。当然，目前企业管理者中大部分是这代人，但我们应该知道不能用我们这代人的观念来管理你的“后辈”了，因为他们所处的时代背景不一样。
现如今的年轻人已不再是那样的认知了，他们这代人作为职场一线员工主力更多的是追求个性和独立，喜欢的事才愿意去做，家庭条件多比较好且自身经济压力不是那么大，管理失当则员工稳定性就不好。所以当前企业管理的难题也很明显，相信题主是基于难管而困惑。我们不能用老式的说教方法去管理员工，应该另辟蹊径。
题主问题：有的员工总是偷奸耍滑，该怎么管理？
上面说到旧的管理思路不适应当前职场主力的年轻人了，不该***取说教的方式来管理，怎样管理呢？我认为首先明确管理对象一定不再是人性而是人的职业行为。我们没有能力也没有必要对员工的未来把握方向，职场的本质是价值交换平台，大家在这个平台上无论如何都要遵循的一件事就是必须认同并遵守平台规则。OK，作为管理者必须要明确部署任务给员工，包括并不限于目标、用途、形式、时间、交付等等关键结果要求，这事最重要的。其次，对于平台规则中的奖罚机制要充分注重和利用得当，古人立木为信，对于平台规则的遵守必须从管理者带头做起。再次，进行适当过程管理干预，这种干预不要从管理者角度任意破坏员工自身的工作节奏，可以通过同事进度分享的方式进行***型干预，让进度过缓和[_a***_]不佳（所谓的偷奸耍滑）的员工自己修正自身的工作节奏。
综上，时代在进步，管理者不能用自身的观点和思维模式去管理你的下属，那样多半是事倍功半了。一定程度上放弃管理经验论，明确管理对象，用范围、机制、层次、效果、过程管理等方法对管理实施干预，才能让管理走向职业化。
这还挽救什么？都是成年人，他挣的薪水又不分给你，你只要按照绩效规则考核就好，你能问这样的问题，表示你还抹不开脸面，你又不是人家的家长，操那么多心干啥？按公司制度执行就好，也许人家二舅是你的上司，你还想着挽救？管好自己就行啦！
你所说的员工应该是属于公司中的老油条员工，这类人最明白公司的制定安排，最爱做的就是“磨洋工”，推事情，推责任，一有风吹草动就秒变墙头草。
遇到这种人别说挽救他了，我觉得能管理好他就不错了，都是成年人了，也是工作上的伙伴，我们也没资格和时间去挽救他。我这里提供几个管理这类人的策略，你可以参考看看。
策略1：
发现他是“油”在什么地方，尽量堵住那些会对项目产生坏影响的地方。通过项目团队的氛围或者绩效来引导和影响他，让他往对项目积极的地方走。
策略2：
和这类人打交道的时候，先把相关的事情大概弄清楚，然后找他们就事论事给套方案。
整个过程有一点很重要，要控制好自己的情绪
策略3：
这个社会不泛有偷奸耍滑的人，或者说是耍小聪明的人。其中，一种生性所至，这种人不分环境场合，都表现出他的本真，一种是见风使舵型，但凡在自认适宜就表现无遗，他们的共性都是通过隐避的方式占别人的便宜，其实当这种人自认高明得意时，别人已经对其阴招是识破了的，只是碍于情面不愿揭穿罢了，旦有机会时，绝对对其避而远之。员工在工作中偷奸耍滑，只是个别的现象，也不能纵容，应该明白无误的告诉这个人，令其改正，否则予以辞退，若是有多数员工偷奸耍滑，你就应该检讨企业自身的原因，企业为什么不能充分调动员工的工作积极性，则要在企业管理上更多的增强激励机制。
上班要怎么和同事相处？
职场是一个利益交换的地方，他和同学关系不一样，所以说和同事之间相处，就要更加注意利益平衡的问题，你实现自己的价值的时候，千万不能侵害别人的价值。或者说和同事之间相处有三大问题需要注意。
首先是同事之间不能介入太多的感情，因为里面有竞争，有利益，这种感情会阻碍你的思考判断。
其实同事之间，不能走的太近，关系太好，会让领导认为你们是在结党，做好自己的工作，这才行。
第三同事之间千万不能随便树敌。你不知道他们背后会进行对你打击报复。有情绪要忍着。
这上述三点认识几乎就不会有问题了。
1.首先做好自己的本职工作，不要因为你的原因影响别人的成绩。
2.要有团队意识，不能因为个人的原因拖后腿。
3.融入工作环境真诚相待，背地不要人云亦云，背后说人坏话，没有不透风的墙。
首先不管是老同事还是新来的同事，都要好好地和和气气在一起工作。自己的工作有做不好的地方，要向经验丰富的老同事虚心的请教，不要骄傲自满，对新来的同事，工作上要加以引导，耐心的去帮助，生活上要象好朋友一样对待，以求共同学习，共同探讨，共同进步的态度来完成领导交给的各项任务。谢谢邀请！
谢谢邀请...对于我来说没有什么不好相处的人..也没有什么不好做的事....拿我来说吧..上夜班干了六年...和同事相处都很愉快的..要抱着谦虚的态度...也不要和老同事计较什么..虚心接受......做好自己的本职的工作..不要多言多语..少说话多做事.我的我工作圈子全是女性同事..三个女人一台戏..所以说呢....做好自己的就行了...
如何跟同事相处的更融洽，这个应该是职场中由来已久的老问题，作为职场问答达人，九品职麻官认为，这个问题说简单其实也很简单，那就是一定要学会换位思考，虽然就是这么简单的一句话，相信很多人未必能做到。
记得去年单位迎接新员工那会，同一批进单位的有二十多人，大家都是年轻气盛，喜欢争先进挣表现，然后当时有一位小同事，暂且称他为小明吧，看得出来小明性格很要强，所以事事都喜欢出风头，虽然博得单位领导和同事好评，但是在一起进公司的同事们当中却显得有些太过于出众而招致大家对自己有意见，很明显的就是刚开始看到他们一批进公司的员工大家经常一起吃午饭，但是后来却不见小明跟他们一起，原来大家对他已经抱有很大的意见，后来公司人力资源部门找小明聊天式的谈话，旁敲侧击的善意的提醒了他，然后小明自己可能也觉得有些过于表现自己而忽视了一起的伙伴们。
其实职场中类似的例子还很多，跟同事相处不融洽有很多具体的原因，但是归根到底其实就是没有站在旁人的立场和角度考虑问题，所以才会有后续的因为某件小事引发矛盾等等，而引发矛盾的小事其实仅仅只是引子，可惜很多人却头痛医头脚痛医脚，没有发现深层次的原因，
所以希望朋友们记住一句话,相信类似的问题一定会迎刃而解，那就是：真心换真心，天下任我行。
作为新入厂的员工，如何做好自己的工作？
对于刚毕业的人，大家总是会多一些包容。所以首先放平心态，不要太紧张，因为谁都是从这个时期过来的，你还有犯错的空间。
其次，敢于尝试。很多人在刚工作时很胆小，怕出丑，于是错过了很多机会。我想说，不要怕尝试，只有做了才知道自己哪里不对。同时也要敢于表达，每个人都有不同的看法，不要觉得自己人微言轻就不敢说，公司需要新鲜血液来增加活力。当然，说也是有技巧的，不要觉得自己很了不起，也不要想分出胜负。
工作上：学会复盘。很多人为什么成长慢，就是因为不会总结，重复做了很多无用功。因此，每天的复盘很重要。今天做了什么，哪些地方还可以优化，如何避免再犯这种错误，如果再出现意外如何行动，自己的短板是什么，如何弥补·····长期的复盘绝对会让你比同龄人进步的更快。
心态上：不要停止学习。有的人一工作了，就想躲懒，每天一下班就玩手机，没有学习的想法。事实上，如何与别人拉开差距，看的就是这一点。
与工作相关的、当下的热点，只有保持站在行业的前面，才能不被挤下去。
到此，以上就是小编对于在职场上工作的技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于在职场上工作的技巧和方法的3点解答对大家有用。
