大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际上级挑战下属的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际上级挑战下属的解答，让我们一起看看吧。
面对下属的挑衅如何处理？
需要根据不同挑衅情况进行相应处理，但总体来说要保持冷静并具备主动发现和解决问题的能力。
首先，需要明确挑衅的具体内容和原因，评估对组织和个人的影响程度。
其次，可以***取积极的沟通方式，通过明确目标、时间和预期结果来避免双方对抗。
如果无法处理，可以寻求领导或其他同事的帮助解决。
最后，需要及时总结经验教训，提升个人的反思和沟通能力，以应对类似的挑战。
总之，面对下属的挑衅需要具备的是冷静、沟通和解决问题的能力，这样才能避免不必要的争端，并且从中培养自己的成长。
遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线，该如何立威？
您好：如果真的是这样的话，那就给他来个“杀鸡儆猴”。刺头也有刺头的弱点，先要看看能不能帮助他改正，如果是耍无赖的那种，那就让他吃点亏，下次他就不敢了，不要一味的怕事儿，您越怕，他越猖狂。
职场如同战场，你需要予以精心的彩排。我是约克老师，下面与大家分享一下遇到“刺头”的下属并且屡次挑战你的底线，我们应该怎么办（如何立威）。
每个公司都会有个别刺头员工，他们的表现是不太服从上级的工作安排，或者明里暗里制造领导工作的阻力，我作为职场老人，见过公司里常有这样的情况发生，现在公司里都倡导人性化管理，既不能用老一套的批评和压制，也不能用行政的处罚手段来处理，那么遇到刺头的下属，身为直接领导的你该怎么办？在回答这个问题前，我想身为领导应该有一个明确的指导思想，首先，要正视自己的位置，部门领导就是一个部门的全权负责人，上要对公司负责，下要对部门所有的下属负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色；其次，要正视下属员工，对所有员工要一碗水端平；再次要给部门带来一些新东西，新风气，新思想或引进一些新人。
对于领导而言，根据上面几点思路，通过以下几点方法，***取措施来扭转局面：
1、立：加强公司的规章制度，通过正规的手续，并且分发给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性；
2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给刺头改正的机会；
3、诛：经过上面两个步骤，容然没有改正，以部门领导身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，彰显自己果断和权威，部门领导一部负责人，绝对有权处理刺头员工；
4、报：指正式上报给公司老总，把你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板报告，表示自己有能力和信心处理部门各种问题；
5、告：在部门召开针对刺头的处理意见会议，并总结经验，且告示其他员工，起到杀一儆百，树立自身公正严明地位；
在做完上面的外表功夫的同时，身为领导还要注意以下几点工作方法，以便达到最佳的管理效果：1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好；
2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属；
坚决不能允许下属挑战领导的底线，挑战一次就退后一次，最后就变成了没有底线！
当领导必须要有官威，如何树立，且看如下建议：
当领导切忌话多，且不说言多必失，话多的、啰嗦的领导一定没有威信。同样一句有份量的话，如果说一遍份量为10分，说两遍则只有5分，说得越多份量越轻，下属就越不把这个当回事！
当领导须寡言，少表态；话少了，威信自然慢慢就起来了。
1、少表扬。
对下属的表扬不宜过多，且要表扬到点子上。不要一点点小成绩就表扬下属，这样下属会过于飘飘然！同时，切忌奉承下属！你还别不信，真还有这种领导！表扬不实且过度就是奉承下属，这是千万不能有的，奉承一次，威信立马下降一半！
2、慎发飙。
发飙要慎重，且发飙说过的话，要全部兑现，最好是加倍兑现。如果发飙时说过要处理某一个员工，那么一定要处理，并且只能重、不能轻！如果发飙说的话兑不了现，下次你再发飙的时候，下属必当为笑话！
到此，以上就是小编对于职场人际上级挑战下属的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际上级挑战下属的2点解答对大家有用。
