大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr个人职业发展规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍hr个人职业发展规划的解答，让我们一起看看吧。
京东员工个人职业发展规划？
个人发展规划因人而异，每个人都不同，但是个人发展应和团体发展处于同一条跑道。
京东的人力资源管理计划要向国际人力***规划看齐，员工个人发展规划要与公司战略规划保持一致，自觉做到自我提升，化被动学习为主动学习。
如何做好自我复盘与职业规划？
其实谈到复盘和职业规划其实好多人是没有什么概念的感觉这些都是什么啊，什么是复盘什么是职业规划啊，我们为什么要把一件事反反复复的说来说去啊，为什么要把一件事想来想去的了对不对。那么职业规划了，我们将来工作干什么谁知道了是不是我们提前规划这个干什么啊，到时候走一步看一步就行了。
1.不是每件事都配得上“复盘”
“复盘”这词语来源于围棋的“对弈”，后来运用到战争，再后来运用到了现代“商业”。当对我对“复盘”这个词的来源有了了解之后，我觉得这是有一个有力量的词，不能被我们软绵绵地用。只有那些我们曾经制定了***，付诸了行动，并且取得了一个阶段性的结果的事，才值得我们去复盘！而我们的每一次复盘的目的都是为了下一次可以更漂亮的赢！所以，复盘的目的是为了找到预期“目标”和达成“目标”之间的差距，甚至是下一次遇到同样情况的解决方案！如果不是这样的一些事情，真的不配做复盘的。我有时在想，当我认真、理性地做完了每一次复盘，我也完成了我对自己的塑造和重生。我成为了我人生的导演，此时此刻输赢显得都不是那么重要，而是这个过程中，我不断地抽丝剥茧地成长和蜕变。而且通过这样一次次的复盘和重生，我对未来更加自信和淡定，正如我最爱的那句话“未来我不知道，但我一定会遇到！”
2、个人职业规划。
其实我是学习人力***的，说到职业规划我就是爱说专业术语个人职业生涯设计是指个人在掌握自己职业兴趣、爱好、特长的前提下并认真分析自己性格、能力、特点和内外部环境因素的基础上，结合自己所学专业及知识技能结构，以实现个人发展的成就最大化为目的而做出的行之有效的安排。其实说来说去就是这样，我们做职业规划就是想做一个好的职业干自己想干的事，免得一辈子就是在一个事情上不下来也是不好。
智联校园 齐尧回答
智联校园是智联招聘旗下校园人才交流与大学生职业发展招聘中心，旨在帮助大学生更快更好成长，如果想加入我们结识更多优秀大学生，可以私信留言，智联校园期待你的到来
在互联网时代，崇尚个体的发展。一个人发展的好坏，不在于他有什么样的经历，学历，而在于在他有什么样的学习力？
一个人的学习力体现在目标的设定与规划，行动力，行动之后的复盘。您提的问题，涉及到了学习力的第一部分和最后一部分内容。
目标提供方向和动力
一个人想学什么东西，取决于他有什么样的目标。有目标的人才能有学习的方向。明确学习的方向，就可以确定学习的内容和学习的渠道。
一个人目标实现后的成就感，是促使个体学习的驱动力。目标实现后的满足感，就是最好的学习奖励。
没有目标的制定和规划，都是基于现有条件来说的。如果你是在现有[_a***_]内，进一步向高山方向成长，最好是找一个领域内的成功人物，作为对标人物进行模仿，慢慢形成自己的知识体系，逐步完善。
执行需要自律。
马上行动是确保规划落实，目标实现的基本要素。如果自律不太好的话，可以借助番茄钟。
根据执行结果的反馈，进行复盘。
自我复盘
有一本书就叫做《复盘》，想更加体系的话可以去看一下
做了什么？ 能否借助一些工具形象把所经历的事情展示出来，整体流程，大处小点，补充完整；
明确问题和隐患： 在整个流程过程中，哪里出现了漏洞、问题、调整和隐患。
针对问题提出解决方案：针对问题提出解决方案，针对隐患提出风控措施；
明确关键点：明确流程环节中的重点、难点、风险点、痛点；
留档制度化：针对流程有一些SOP留档，大事项可以制度化；
下次的规划：制定下次的项目规划优化方案；
加入自己的认知系统：在自己的认知体系中找到这次复盘的收获存放点（简单流程和关键点），有点类似于把书读薄的效果，但也能把书读厚回来。
ps：还有个更加激进的复盘理论“事前鞭尸”，详情可以参见，马云会讨论阿里巴巴是咋么破产的。
谢邀，结合我自己的经验分享下观点：
1、自我复盘
复盘是按照“项目”来复盘，做完一件什么事之后即时复盘。我个人的习惯是找个本写下来（也有用脑图画下来）。尽管不是所有的都会看，但是“写下来”的过程本身就是知识沉淀的过程。如果遇到类似项目时，我会拿出来看看。我将“复盘”理解为个人的知识管理。
此外，复盘不是自我批评，我带着团队做复盘时最常问的一句话就是“如果再做一次这个项目，某件事你会怎么做”，而不是“你觉得有什么问题、犯过什么错误”之类的明确指向问责的。
2、职业规划
我把职业规划分成三件事：职、业、规划。
（1）有的人是在一个“职”上长期发展，比如财务、公关，这都属于职，就算是换了公司、换了行业，这个“职”也不变——换言之就是走专业路线。
（2）有的人是在一个“业”上发展，就是选定行业。比如广告业、房地产业、电商行业，都属于“业”。有可能换过职位、工种，但是始终在一个行业里发展、深耕。
成功的hr应该做成什么样子？
成功的HR我的理解是这样：1、熟悉公司的业务形态理解公司的商业模式，2、不玩花哨和新名词，力求实用，3、发现公司运营问题并能解决问题，4、要有自己独特观点，5、低调做事，6、不要成为老板的爪牙，时刻清楚你的角色是在老板和员工之间寻求利益平衡，7、尽量客观公正，以身作则，8、高度认同企业文化。
感谢邀请！成功的HR应该做成什么样子，笔者认为应该从以下几点入手：
其一、领导的信任和认可：当然，无论做人事工作还是其他工作，都需要得到领导的信任和认可。尤其是人事工作更应该如此，一个领导不信任、不认可的HR，即便有翻江倒海的能力，领导不信任、不认可也是徒然。
其二、出色的才华和能力：有才华的HR，不一定有能力，有能力的HR，不一定有才华；这里的才华和能力是专业方面的才华和能力，诸如完善的人事招聘规划，建立健全一整套招聘、培训、绩效、考核以及入职、离职的策略和规划。
其三、做好对外协调工作：这里的对外工作，主要是指组织员工户外拓展训练、完善的社保管理体系、招聘渠道关系的维护、薪资发放及与银行关系的维护。
1、人际。成功的HR在人际上绝对是成功的，这是基础。这里面包括老板的信任、内部员工的支持，以及外部***的协调。
2、专业。成功的HR有其专业功底，任何问题都能在他这里梳理清晰。
3、业务影响力。成功的HR熟悉业务，能够通过HR的专业影响业务决策。
感谢邀请，你的这个问题，让我想起了一个名词，叫做“HRBP”(人力***业务合伙人）。
我们都知道，普通的HR更多的是发布行政命令，收集人力数据和人力分配等问题，工作偏重复，以及被动性强；
而HRBP的工作，其主动性更强，高度更高，不仅需要根据公司战略给出人力分配方案，还需要了解行业的商业闭环，为业务提供前瞻性战略地图。
也就是说，一个成功的HR，不仅能处理得了员工争风吃醋的事情，还能在战略上为组织提供解题思路上的支持。我们看不管是阿里政委，还是腾讯的HRBP系统，还是在这个方向去搭建。
因此我认为，一个成功的HR，一定是能够与企业一同成长的人，能够根据企业发展战略，给出相对应人力方案的人。
想要了解如何做一个成功的HR，欢迎点击链接：
***s://ke.kchuangqi***/mobileWX/index.html#/courseShare/1950?uid=124&jumpType=courseShare
学习“陈祖鑫老师”的《三支柱背景的HRBP实践》课程！到此，以上就是小编对于hr个人职业发展规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr个人职业发展规划的3点解答对大家有用。
