大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场和人沟通的技巧有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场和人沟通的技巧有哪些的解答，让我们一起看看吧。
上班要怎么和同事相处？
谢谢邀请...对于我来说没有什么不好相处的人..也没有什么不好做的事....拿我来说吧..上夜班干了六年...和同事相处都很愉快的..要抱着谦虚的态度...也不要和老同事计较什么..虚心接受......做好自己的本职的工作..不要多言多语..少说话多做事.我的我工作圈子全是女性同事..三个女人一台戏..所以说呢....做好自己的就行了...
说到职场首先应该是工作为先，然后才是同事相处，人际关系！所以我认为应该先把本职工作做好，这样的人就会自带气场、吸引力！有剩余的精力可以帮帮周围的同事儿，受助者自然与你亲近，慢慢的你会被贴上工作能力强，乐于助人的标签，自然会有更多人喜欢与你交往了！其余的，单位聚会，集体活动，尽量都参与就更好了！如此，顺心的职场生活就属于你了！
如何跟同事相处的更融洽，这个应该是职场中由来已久的老问题，作为职场问答达人，九品职麻官认为，这个问题说简单其实也很简单，那就是一定要学会换位思考，虽然就是这么简单的一句话，相信很多人未必能做到。
记得去年单位迎接新员工那会，同一批进单位的有二十多人，大家都是年轻气盛，喜欢争先进挣表现，然后当时有一位小同事，暂且称他为小明吧，看得出来小明性格很要强，所以事事都喜欢出风头，虽然博得单位领导和同事好评，但是在一起进公司的同事们当中却显得有些太过于出众而招致大家对自己有意见，很明显的就是刚开始看到他们一批进公司的员工大家经常一起吃午饭，但是后来却不见小明跟他们一起，原来大家对他已经抱有很大的意见，后来公司人力资源部门找小明聊天式的谈话，旁敲侧击的善意的提醒了他，然后小明自己可能也觉得有些过于表现自己而忽视了一起的伙伴们。
其实职场中类似的例子还很多，跟同事相处不融洽有很多具体的原因，但是归根到底其实就是没有站在旁人的立场和角度考虑问题，所以才会有后续的因为某件小事引发矛盾等等，而引发矛盾的小事其实仅仅只是引子，可惜很多人却头痛医头脚痛医脚，没有发现深层次的原因，
所以希望朋友们记住一句话,相信类似的问题一定会迎刃而解，那就是：真心换真心，天下任我行。
职场是一个利益交换的地方，他和同学关系不一样，所以说和同事之间相处，就要更加注意利益平衡的问题，你实现自己的价值的时候，千万不能侵害别人的价值。或者说和同事之间相处有三大问题需要注意。
首先是同事之间不能介入太多的感情，因为里面有竞争，有利益，这种感情会阻碍你的思考判断。
其实同事之间，不能走的太近，关系太好，会让领导认为你们是在结党，做好自己的工作，这才行。
第三同事之间千万不能随便树敌。你不知道他们背后会进行对你打击报复。有情绪要忍着。
这上述三点认识几乎就不会有问题了。
首先不管是老同事还是新来的同事，都要好好地和和气气在一起工作。自己的工作有做不好的地方，要向经验丰富的老同事虚心的请教，不要骄傲自满，对新来的同事，工作上要加以引导，耐心的去帮助，生活上要象好朋友一样对待，以求共同学习，共同探讨，共同进步的态度来完成领导交给的各项任务。谢谢邀请！
职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？
其实，大部分人被升职为主管并不是因为他们的领导能力好，而是因为他们的[_a***_]能力好，换言之，大部分“领导”其实都并没有领导经验。
没有管理下属的经验，但是可以通过“交办”积累起管理的经验，学习成功交办的过程，锻炼出有效的管理沟通技巧。
一套有效的交办步骤包括：
第一步，坚定地交办出去，无论如何交办出去。
第二步，在交办前，有效评估下属现阶段的业务水平和能力，权衡交办事物的重要程度。
第三步，说清楚交办事物的责任要点，让下属知道责任是什么，比知道具体工作步骤更重要。
第四步，不干预、不催促，但常常保持关注。
第五步，保障下属犯错的权利，“不着痕迹”地给予团队的协助。
以前，管理者跟下属的关系是什么样的，可以参照富士康的管理现象，管理者跟员工有一定的阶级关系，员工在管理者的“督促”下敢怒不敢言，当然也有些许的“叛逆者”，总是在捣蛋，但这不能允许管理者的地位。
这样的管理关系合理吗？我说在我们理想的管理体系里应该是这样子的。
为什么呢？
管理层的工作是什么，一是接受市场信息向上传达；二是协调员工的工作。
所以，我们理想的管理状态里，员工是不应该有情感的，服从上司安排。
而现在管理的概念不断地在更新，管理层阶不断刷新。很多的管理新人直接从基层晋升，没有足够的管理意识，员工的管理方式代到了“管理”层，于是上下级间的关系不再像过去那样明朗，甚至很多的上司处处受下属的钳制，失去主动权。
如题主所问，如何与下属沟通?显然管理意识还没形成，估计日子不好受。
相信很多人的认知是好好和下属相处，比如拉近距离，放下上司的权力等等。这样做的结果只有一个，就是他们不会把你当领导。
好好地去学习几节关于职场政治的课，学习怎么运用办公室手段合理地组合你的团队成员。
谢谢！
很荣幸回答这个难题，我来谈谈我的看法吧：
职场中没有哪个管理者不会跟下属进行沟通的，只要建立有效的沟通方法和渠道才会提高工作效率，同时也能提高执行力，工作氛围也会不断的变得更加融洽。我来给大家分享一下沟通的经验吧：
第一：鼓励大家积极参与，营造一个开放的工作环境
作为上级，应该给下属充足的空间发挥自己的工作能力，这时候作为领导者可以观察下属的表现，因为给予他们足够的空间，他们会消除一定的顾虑，专心的做工作。
每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导首先要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整心态，完成你下达的工作。
第三、不要做一言堂，学会征求和***纳别人的意见
职场中如何沟通才能尊重对方并且说服对方？
一是用身体语言进行交流。沟通交流的时候要用眼睛与对方沟通，呈现出自己的真诚，同时也要用身体微微倾斜，不断点头以表示对他的尊重。
二是摆事实，讲道理。分析事情的内在原因，找出你说服他的理由，让他心服口服。
三是以情感人。多从对方的角度去分析问题和解决问题。
四是语言的艺术。良言一句三冬暖，恶语中伤六月寒。所以语言的艺术很重要，语言可以是成功的开始，也可以是失败的开始。
1，倾听。从听他说的话了解他的情况，挖掘他的需求
2，想要说服他必须要对症下药。挖掘痛点，告诉他当下的情况不解决会产生什么后果，你能给他带来什么帮助和改变，举案例。形成对比。
交流过程中要多认同对方，表示理解他的感受。建立信任感。
到此，以上就是小编对于职场和人沟通的技巧有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场和人沟通的技巧有哪些的3点解答对大家有用。
