大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pmo职业发展前景的问题，于是小编就整理了5个相关介绍pmo职业发展前景的解答，让我们一起看看吧。
PMO人员未来的职业发展会有哪些？
未来很多都是跨专业就业的，***油的可能去养牛，护士可能干销售，教师可能开工厂，不用太限定专业，虽然我搞不清PMO是啥，但我认为要找到适合自己，并且自己喜欢的才是最重要的
PMP项目经理的职业发展有前途吗？薪资待遇又如何？
说实在的，PMP项目经理在外资企业或涉外项目管理上比较吃香，也有前途，但在内资企业如果能懂PMP项目管理原理，并把这套理论体系应用于实际管理中，也能高人一筹，你的能力肯定超过同行，成为佼佼者，薪资待遇自然水涨船高。
PMP项目管理思维可以适用于各行各业所有的活动，完成任何一件事都要经过五大过程组即启动阶段，计划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条 件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。获取 PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP还是有很高的价值的。
1.PMP是最值钱的证书，据美国IT行业的调查，PMP在最值钱的15种职业资格认证中，PMI主办的PMP认证资格排第四。PMP认证也是非IT安全技术类认证的第一位，排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。
2.考PMP可以学习到系统的项目管理知识。一整个流程学下来，可以提高自己的办事效率，自己了解得多，那么你自己负责的项目的成功率也会变高。
3.PMP证书是你进大公司从事项目管理岗位的一块敲门砖，很多优秀的人才去大公司应聘项目管理岗位结果被刷，甚至是没有应聘资格，就是因为人家的招聘简章上写了持有PMP证书的优先，或是持证上岗的要求。
4.PMP是项目管理的通用语言，很多的项目都要求有PMP证书的加持，特别是在项目投标的时候，你们公司持有PMP证书的人多，就会比[_a***_]更有价值，所以很多企业会要求员工去考取PMP证书。
PMP是不受行业限制的。
可以说PMP在项目管理行业是含金量最高的证书，所以我觉得如果你本身就是从事的项目管理行业，那考PMP是一个必经之路，它会为你求职规划提供更多的可能性和发展空间。如果以后想跳槽或者转型，PMP都是一个加分项。
薪资会有提高的空间。
作为一个在咨询十余年，在最大PMP考证机构工作过，自己也参加过PMP考试的人来回答这个问题：
大部分当年我带过的考生，相关专业的都在拿证后跳槽了，薪资有了大幅提高；
而其中不是相关工作的人拿证后其实薪资基本没有任何改变。
1､如果你的能力能让自己到达十几亿的企业当中就职，那么PMP可能会成为敲头砖！
一般大型企业当中都会专门设有PMO项目管理办公室。
比如：乐视、联想、腾讯等等，甚至国家电网、顺丰物流、**银行各别岗位都要求持证！
3､PMP是目前我们在职场中，含金量最高最容易通过的证书。但目前也在缩水。因为持证人数太多了！
上课费用+考试费用总计约1万元，用时3个月，可一边工作一边考证，尤其在中国这样一个刷题大国，考过率达到90%以上，在日本只能到20%以上；注定含金量在缩水。
你拿这点钱和精力考个律师证或注会证试试？
4､职业发展前途和薪资：
PMP证书一定是有比没有好。当然在公开场合不能这样讲。因为如果你不能进入规模大的企业当中，PMP证书形同虚设，学习到的知识基本用不上。
中国企业先讲人美国讲事，思维不一样。英式思维的项目管理方法更适合中国国情。而证书只能成为跳槽路上的一块砖。
大部分当年我带过的考生，相关专业的都在拿证后跳槽了，薪资有了大幅提高；
而其中不是相关工作的人拿证后其实薪资基本没有任何改变。
所以，别看广告，看疗效！
世界多个国家，PMP®认证已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质！
PMP®认证获全球500强企业，外企、国企、大型私企高度认可，PMI®中国市场调研数据显示，90%的人获取PMP®证书以后项目成功率是有所提升的，64%的PMP®薪水获得了提升，75%的组织是优先聘用PMP®，52%的企业是愿意支付PMI®相关认证的费用的。据统计，在中国PMP®持证人的平均年薪是比没有证书的人平均年薪高出21%。
工资的提升是一方面，最重要的是个人能力得到了提升！
程序员考PMP有用吗？
1. ***部门、国营企业、事业单位，各行业等职员； 2. 职能部门：企业高层、中层管理者、各部门经理； 3. 项目部门：项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师 4. 企划、人力：企业人力资源部、行销企划人员、行销业务人员 5. 长期以 PM 身份办公：项目经理、项目主管、开发经理、质量管理者、系统管理者、系统 整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员、PMO 成员、项目集管理者等。 6. 工作中心的转型，PMP 证书提供一种可能，是一个桥梁。是机遇和挑战。
任何对PMP感兴趣的人都是可以报考PMP的，PMP没有任何的行业性质之分。
一般大家困惑纠结要不要考PMP，无非是不知道就业前景；想转行；想往更高的位置走；想获得更高的薪酬等。
其实不管你是哪种，一个证书的出现都是有作用的，况且证多不压身，如果你真想往这方面去发展的话，我建议你去考考。
PMP一共有200道选择题，随机抽选25道题目不计分数，答对106道题即可。PMP适合一些刚入门的项目小白，如果你真的感兴趣的话都是可以报考的。
我身边挺多IT/互联网/电信等行业都考了这个PMP。
以上仅个人意见
首先，我们先给大家明确一下项目这个概念。根据PMI的项目管理知识体系对项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
因此，项目是很广泛的，在很多行业和领域都有项目。包括建筑、IT计算机、通信、能源、电力、制造、会展、金融等行业都普遍存在。
PMP学习的是项目的管理知识体系，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP培训的就是PMI下的项目管理知识体系，这些知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
程序员可能是考pmp最多的人群了，因为pmp是项目管理，而程序员都是一个又一个项目，所以程序员考一考还是有必要的，这对自己以后的晋升或者提高工作效率是有很大的帮助的。我们老大觉得有用，就让我们统一考了，不难，但是必须要有规定的培训时长才能考试这个比较难受，所以我们一起团报了中公优就业，还是比较相信大品牌的，确实教的也好，报名什么的复杂流程也不用我们管，挺不错的
这个要结合你以后的职业生涯规划，首先讲讲哪类人群适合考：
如果日常工作中有许多与项目管理相关的事情，那么考pmp的过程就是学习项目管理知识的过程，掌握了pmp知识，有助于你在项目管理工作中梳理清楚思路。
如果日常工作是偏运营或者纯技术工作，暂时不建议考pmp。
如果马上要走向管理岗，考pmp也是有用的，比如hw要求高于多少级别的员工必须考pmp。之所以如此，是因为公司绝大部分变革性的工作都是以项目形式出现的，项目管理知识必不可少。
不考PMP也可以做系统，但是知识点不够系统，容易在某些细节上按照自己的想法做，项目结束总结后才发现哪里不对（有些根本就不总结），这样成长史曲折漫长的，在实践中总结理论
pmo统计哪些维度？
PMO 主要选用两个维度进行绩效查核，即：安排层面临整个阶段性内部操控系统情况进行查核和部分层面临施行人员进行查核。
1.全体查核
当企业内部操控系统施行进程中暴露出的履行本钱过高、进展拖沓、施行作用不明显等问题，将着重查核内部操控系统施行进程的施行进展、施行本钱和施行作用三方面：内部操控系统施行进程的施行进展查核：在一致各个业务部分的进展方案工具的基础上，各个业务部分要严格按照方案进展施行。定期对业务部分进行总进展查核和里程碑进展查核，关于施行进展与方案进展有出入的业务部分***纳相应的惩罚办法。绩效查核进程中注重选取合适的绩效查核办法。
内部操控系统施行进程的施行本钱查核：查核各个业务部分制定的本钱预算的合理性，在此基础上对各个业务部分内部操控系统施行进程的预算履行情况进行查核。
内部操控系统施行进程的施行作用查核：施行作用包含两方面：一方面是功能与性能，是指对内部操控系统施行阶段***付成果的查核;另一方面是质量规范性查核，是指各业务部分按照一致规范的准则要求进行质量操控，避免再次呈现 X 企业之前履行进程中呈现的交付成果规范不一致导致的信息数据冗杂难处理。
2.人员查核
部分主管的查核：一方面由 PMO 对部分主管领导施行的内部操控系统履行情况全体查核评分，另一方面由被查核人员所在部分的施行人员对其履行进程进行查核评分。两方面结合的查核评分方法，既查核了人员的施行成果又监督了人员的施行进程，避免了单一的成果导向，而忽视进程管理。保证了查核评价的全面性和客观性。
底层施行成员的查核：部分内部对底层施行成员展开查核。因为处于初始等级，能够选用简单易行的查核办法，如关键事情法，即无需对底层施行成员进行全方位的详细查核，而只需记载，部分在内部操控系统施行进程中，底层施行人员的卓越体现和突出事情。并对有突出卓越体现的施行成员给予奖赏，激发底层施行人员的施行热心和潜力。
人员查核作业在部分原有全体绩效查核系统中进行，查核的对象为参见内部操控系统施行的帮忙部分主管及部属施行成员。通过内部操控系统施行进程监控和查核作业，内部操控系统施行作业就会得到良好的操控，缓解履行中呈现的对立，提高内部操控系统施行的有效性。
怎样做好项目管理工作？
要知道项目管理只是一种理论、一种方法，并不像天龙八部里慕容复的那招“以彼之道，还施彼身”那么神奇，所以所有项目管理工作的成功，其实质，最本质的基础还是要基于你对要管理的这件工作本身有了实质的、清晰的认识。也就是我们说的不成为行家里手，也要起码成为行业老手，对工作的各环节、流程步骤、需要调配的各项***有了深入的认识，才能在这个基础上谈项目管理，然后利用项目管理的理论方法以及相应软件工具，才能取得事半功倍的效果，跳出工作能力的圈子来空谈项目管理只会对工作效果适得其反。
做好项目管理工作[_a1***_]从以下几个方面进行考虑：
学会管人
有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
学会沟通
作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目***等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通
有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。
与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
学会舍得
作为项目管理人员，你一定掌握了更多的***，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。
另一方面，就是学会为大家争取***，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。
一、建立项目管理机构。
二、开设项目资金专户。
三、开展项目审批工作。
主要的工作内容有：
1、涉及发改委部门的事项：项目建议书、可研报告、初设报告、专项资金申请
2、涉及自然***和规划局部门的事项：选址、用地预审、建设用地许可证、建设工程许可证、土地划拨或出让、不动产登记
3、涉及住建局部门的事项：施工图审查、施工许可证（含安监、质监）
4、涉及生态环境局部门的事项：环境影响评价与验收、排污许可证
四、组织项目施工建设。
指挥、协调工程施工与供货及安装单位、监理单位、跟踪审计单位规范、有序开展项目建设。
分享一下做技术pm的感想。这几年大大小小的项目做的不少，我也算是做个总结吧。首先项目按时上线，这个没的说，是原则。一般项目分两种，一种是产品规定deadline的，要去市场占先机的，这种需要倒排排期。这个没办法，我一般会安排开发跟测试时间2比1的比例。时间安排之后，一个详细的时间表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口约定时间，各方开发完成时间等，时间表需要严格执行，一般问题不大；还有一种项目是不那么紧急的项目，这种比较轻松，去各方找人要排期即可，最后也得预留联调测试验收的时间，一般开发完成时间都需要提前。项目风险管理的话，包括***风险和技术风险。前面那个除非有同学中途出了意外，一般在立项的时候***肯定需要到位。技术风险需要技术评审，如果发现架构上或者功能上可能实现不了，一定要提前提出，同时让相关各方评估解决风险所需的成本。这些成本要加到工期里，同步产品跟运营周知。
项目管理的范围太宽泛了！但一个完整的项目管理流程基本上包含以下11项内容：劳务、设备、安全、进度、物资、技术、质量、商务、后勤、财务、构件制造。
进行这些工作的时候，需要注意什么呢？你算是问对人了！（全文共700~1000小字，预计阅读时间3分钟，文末有工程项目管理软件免费获取方式）
试想一下，11项内容，你觉得什么样的管理方式，才是最高效的呢？当然是用专门的管理软件来管理啦！
但对于项目管理软件的选取，也是我们需要注意的。要选择操作简单、具有可执行性的软件，才是符合大多数人的！
那这样的话，众多工程项目管理软件中，提供免费版本的云表，无疑是最合适的工具选择！
换句话说，你可以通过云表做什么，怎么做？
2.减少工作量，例如，一个接口的数据输入后，其他接口可以共享这个数据，减少重复工作。
3.使用云表低代码开发平台，开发项目管理软件，效率较代码开发提升5~8倍！软件更新迭代方便快捷！项目管理涉及的业务功能，可以随时增删查改。
4.支持与企业原有的其他业务应用对接，使用者不用具备任何底层的IT知识，掌握好云表的“三板斧”：数据接口、填表公式、业务公式，就可以设计出你想要的任意功能！
到此，以上就是小编对于pmo职业发展前景的问题就介绍到这了，希望介绍关于pmo职业发展前景的5点解答对大家有用。
