大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理的六大技巧包括的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理的六大技巧包括的解答，让我们一起看看吧。
管人，职场上有哪些方法和手段？
谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！
管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。
有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。
2、树立管理者的威信
管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。
3、培养个人魅力
管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。
总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。
职场上如何管理好自己的领导？
一、学会说不
岗位职责上总会写着完成领导交办的任务，可有时候领导交办任务是不会考虑是否是你职责之内的工作，或者安排你去做某项工作直接导致抢了别人的工作，这时候是要勇敢地[_a***_]领导的安排的。
首先给足领导面子，然后可以建议领导这件事是不是某某（本来就是其工作）做会更好，记得与领导说话要真诚交流，领导也是普通人，如果你的建议（理由）有理有据，领导不但不会生气反而会对你另眼相待。
二、把领导放入你的日程安排
领导总是忙，但不能因为领导忙就延误自己的工作进程，把与领导沟通工作作为一项安排放入自己的日程。
三、跟进工作
有时候自己的工作已经到了等待领导一锤定音的时候，这时候就要适当的跟进，不是催促领导工作，领导有时候实在太忙就会把你的这件事滞后或者真的忙得忘记了，记住跟进领导之前组织好自己的语言，要策略一些视情况与场合进行。
四、有效沟通
不要惧怕领导，要敢说话并且会说话，与领导交流言简意赅、一针见血说重点。
如还有更多职场问题欢迎留言，祝愉快。
配图来自网络，一个画画的非专业的专业HR聊的不只是艺术。
到此，以上就是小编对于职场管理的六大技巧包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理的六大技巧包括的2点解答对大家有用。
