大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个人职业发展三年规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍个人职业发展三年规划的解答，让我们一起看看吧。
作为生产一线的员工，如何给自己做三年或五年的工作目标？
作为生产一线员工，如何做自己三年五年工作目标？
技术毕业的小张，因为成绩不好上了技校，工作了二年后因为工作表现出色，被提拔为小组长，可以接触的东西多了，人也长大了，对自己有了更高的追求，对人生有了更多的梦想。
他喜欢研究机械设备，平时就工维修工一起修各种设备，后来对焊接机器人感兴趣，一头扎进机器人的研究当中。
设备说明书都是英文的，他没事时就拿着英文字典一个字一个字对照说明书，研究机器人，经过三年多的努力，他在设备维修，机器编程已经达到了专家级别，成为公司的技能专家，薪水水涨船高。
另一个故事主人翁成长为公司的管理者车间主任。毕业后的小刘，在组装车间，工作任劳任怨，埋头苦干，几乎车间的任何一个岗位他都做过，随便拿出一个螺丝都知道是哪个产品上的。公司的原材料有一千多种，他看一眼就知道是哪种产品的零件。此项技能十年了，公司无一人能破。
每月都会给公司提出一些改善建议，或是技术需要改进的地方。在工作中渐渐展现出管理才能，得到公司员工认可和领导赏识。几年后成长为车间主任。管理一个近100人的大车间。
工作就是这样，学历不高的他们，经过后天学习与努力，都已经走向相应重要的工作岗位，在工作在实现自我价值，成就自己职业梦想。
以上二个故事，他们走的不同的职业成长路线，第一个走技术路线，第二个员工走管理路线，作为一线员工的你，看看自己适合哪一方面。
要及时给自己制定合理的成长路线，并朝目标努力。未来可期，三五年后成就不一样的自己。
这个问题其实要区分从管理角度还是工作角度也就是职业规划角度，从提问者身份看，显然是管理角度。
从管理角度，这个问题的实质是管理员工，树立长远的目标，但是这个问题不是这样简单处理的，要做到这点，企业管理者需要解决两点：
一是为员工提供一个好的环境和平台，比如企业各项规章制度明确，各项激励措施明确，各项生产目标明确，各个岗位的发展前景明确等等。
二是辅导培训教育员工，如何根据企业的发展目标确定自己的目标，如何将二者相结合。员工是需要***的，多数一线员工是被动接受考核，而很少制定可行的目标。
我在工厂里，也是从一线管理人员逐步成长起来，也见证了下面的员工如何一步步实现自己的目标。简单来讲两点吧，希望能帮助到你。
第一点，对自己的认识是否清楚。在企业里，想要有所发展，一般是走两条路：技术职称和管理。有人说，我只是一个小小的一线员工，讲太多的高大上道理，没有用，因为他们会觉得自己起点低，学历低，在人前不够自信。我想说的是，这样的想法，是自己给自己找借口的做法，是对自己认识不清楚或者说，不知道自己能干[_a***_]的自我安慰。其实，说白了，是思想懒惰导致的后果。因此要对自己认识，判断到底是不是很懒那种。今天你能问出这样的问题，我相信你不是这样的人。其次，是对自己的爱好和专长认识清楚：自己是喜欢专研一个问题或难点的呢，还是看到别人做不好，有种想告诉别人的冲动？还是自己喜欢看技术类或管理的书籍？相信你能判断出来的，然后选定目标，分解目标，执行目标，反思目标完成情况。
第二点，对企业的认识是否清楚。有人说，企业是个体成功的重要平台，这是有其积极意义的。我们既然选择为一个企业付出青春时光，必然是想通过这个平台让自己活得有意义，甚至成功。但是，这个企业是否是一匹好马，需要结合你自身情况作出判断，是否值得你花上3到5年为之服务。
以上一点点拙见，谢谢阅读。
到此，以上就是小编对于个人职业发展三年规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于个人职业发展三年规划的1点解答对大家有用。
