大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr的职业发展规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍hr的职业发展规划的解答，让我们一起看看吧。
hr发展的方向应该怎么写？
1. 晋升渠道
HR的发展方向可以为“人事助理——人事专员——人事主管——人事经理——人事总监——副总——总经理”，随着专业能力越来越强，经验越丰富，职业的熟练度也在不断提升。很多HR凭借丰富的社交经验、独特的个人特质等特点，成为高管候选人。
2. 转到业务方面
如果依照自身的性格、兴趣和能力方面，感觉自己不适合做HR，或者工作发展出现瓶颈，可以考虑转部门。首先，要具有业务部门的相关知识和了解。职业方向的确定要根据自己的情况，付出勇气和尝试
六大模块人力资源未来的职业规划？
职业规划是人力***管理的一部分，人力***部门需要为企业在职员工做出长远的、全面的职业规划，更需要对自我的职业生涯有一个清晰的判断和明确的计划。
职业规划，简单一点来说，是准确地找到未来职业发展的方向和目标，并制定达成目标的路径（方式方法）。
不管HR未来选择怎样的职业方向和发展目标，有一个奋斗目标是共同的：通过长期的坚持、长期的学习、长期的积累，成为人力***管理的专业人士或者专家。
各行业“专家”的最大价值，不在于他所拥有的专业知识和丰富经验，而是凭借他的知识和经验，满足社会在某个领域的需求，推动社会在某个领域的发展和突破，与此同时，通过对社会需求的满足，以及对社会发展的推动，为自身创造名誉、创造地位、创造物质财富。这就是在市场经济环境下，“专家”的作用与价值。
条条大路通罗马，HR要成为人力***管理领域的专家，途径是比较多的，到底选择什么样的途径，取决于我们到底要成为什么样的专家，也就是我们未来的职业方向和职业目标。
人力***管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力***管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。
人力***（HR）是社会各项***中最关键的***，是对企业产生重大影响的***，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就[_a***_]重视人力***的管理。
人力***管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力***的最优化而实行的对组织或企业的人力***进行科学、合理的管理。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力***管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
作为一个HR，该如何发展？
企业人力***的晋级之路：
1人力***专员
2人力***经理
3人力***主管
4人力***总监
在往上的话，就要多涉及行政事务，晋升副总。
机关人力***的晋升：
机关事业单位的人力***也叫人事或者人教部分，主管单位的人事事务。发展方向是科室科长和办公室主任进而进一步向上晋升。
HR可以向模块发展，可以向HRBP发展，可以向培训师/咨询师发展。目前人力***管理的实践在国内总体处于落后水平，HR的价值没有被认可，而且有很多弊病，例如：1.HR空谈理念和方案自己却推动不了实践，这跟吹牛没有区别。2.HR沉浸在专业和体系这些空洞的话题上，这对业务没多大价值。3.HR很官僚，给员工制造了不少麻烦，喜欢玩花架子工程。
到此，以上就是小编对于hr的职业发展规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr的职业发展规划的3点解答对大家有用。
