大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国式职场工作汇报技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中国式职场工作汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。
你给直接上司汇报工作他说做不了主，然后也没有明确结果怎么办？
工作中遇到某个问题，请示顶头上司，他表示他做不了主，但是，他既没有表示你可以去做、也没有表示绝对不能做，这个情况确实有点不好掌握。
我在工作中也多次遇到过类似问题，说说我的体会：
一般来说，领导说做不了主，但又不明确表态是否可以做，有以下几种情况：
1，,领导不同意此事，认为有风险，不愿意为此承担责任，但是由于种种原因，他不愿意直接否定你，不表态，暗示你就此打住。
这种情况下，你就不要坚持，什么都不做，等待领导的明确指示，别给领导添乱。
2，领导知道你提的建议基本可行，但存在一定风险，他不愿意承担，但又不想失去这个机会，于是乎，他不表态，暗示你去做。做成了，他与你分享成果，做砸了，他会说，他从来就没有同意你这么干。
这种领导比较阴险，你最好别在没有明确指示的前提下去冒险。
3，领导多次告诉你，他对某件事的工作思路，他很想这么干，但他的上级不理解，不支持，不让他干。这时你遇到一个机会，如果按领导的思路去做，成功的可能性非常大，但是领导不敢批准你，怕得罪他的上司。他虽然不明确表态让你去做，但会用一些方式暗示你，希望你冒险去做。
这个情况与第二条有点相似，所不同的是，第二条说的是，领导想干，但你不大明白其中的风险。领导想让你替他冒险，所以不可行。
而现在说的是，领导想干，你也想干，一旦成功，对你的仕途发展非常有好处。而如果事情没有做成，大不了挨顿批评，也没有灭顶之灾，而且领导又明确暗示你可以做，那你就应该做。
不建议越级上报给大领导，如下方案你可以参考下：
一个合格的下属在给领导汇报工作时，都要包含三个层次的信息含量：
第一，是什么？这项工作目前的现状是怎样的，进展到什么程度，接下来的走势如何，出现了什么问题，有哪些障碍和困难。
第二，为什么？出现以上问题的原因是什么？哪个环节有纰漏，哪些因素导致的，人为因素还是客观原因？
第三，怎么做？针对以上原因，你的解决方案是什么？有几个解决方案？每个方案的利弊分析，可操作性性强不强？效果是否能达到预期？有没有背离初衷？
这种情况下其实还是要区别对待的：
（1）他确实做不了主，这种情况下厄一个相对比较负责任的上级肯定会找他的上级或者是有权能够拍板的人来决定的，你所要做的就是一边等待一边及时的去催促一下，并且同时按照大概率可能的方案措施去准备工作，如果你连续问了三次以后，他还没有做出决定的话，你就要考虑是否放弃了！
（2）他可以拍板决定，但是却没有拍板决定。这个时候你就要反问一下自己为什么会产生这种情况？一种可能是说，他如果做了决定的话，这个决定，可能造成的损失他承担不了。他不做决定的话，又可能会影响工作进度。第二种可能就是他想做一些正确的决定，但是正确的决定与公司的某些规章制度相违背，他不好明面上去做一些决定，所以这个时候就需要一种得力的下属去配合。
可以这么办：
所请示工作紧急，那么，你不可消极等待，而要主动介入，积极作为，推动事情尽快得到解决。
如及时催办，哪怕令上司反感，也不要放弃。因为出了问题，上司可以推脱，而你是主办人，第一责任人，切不可懈怠。
要密切关注事态发展，***取一切积极措施，控制事态，争取事情得以快速处理。
如果你有足够把握，可以“先斩后奏”，把事情顺利处理了，避免不良结果产生。
如果直接上司怠于事务，必要时，可以越级请示。
在这样的情况下，务必分清责任。即你把自己应该做和能做的事情做到位。哪怕最终出现了最坏的结果，你尽了你的责任，不为后果担责。
如果所请示的工作是常规工作，不紧急，那么，你保持对事情的关注，掌握事情的进展情况，等待领导的下一步指令。可以适时催办，推进事情妥善解决。
到此，以上就是小编对于中国式职场工作汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国式职场工作汇报技巧的1点解答对大家有用。
