大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在职场和生活中的沟通技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍在职场和生活中的沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎样和同事沟通？
初入职场先认清楚自己的位置，和同事沟通说话和语气尽量客气些，若是有不同意见也不要争吵，先试着阐述自己的想法，若是同事指出你想法的不足之处，那就虚心接受，若是同事坚持自己的观点，不认同你的观点，你可以选择保留意见，但是绝对不要去争吵。
与同事进行沟通是工作内容中重要的一环。大到项目协调，小到工班调休，都离不开与同事的通力合作、顺畅沟通。
所以，不论沟通的形式是口头、书面或是通过电话、微信，与同事达成合作、相处融洽就是好的沟通，就是顺畅的沟通，同时为了能达到这样的沟通目标，我们可以通过掌握以下三招做到。
同事关系，本质是协作关系，至少不是暧昧关系，不需要“纵里寻他千百度”式朦胧美的铺垫。“有话直说”“有疑直问”反而能促进工作进程得到快速准确地推进。同时，当我们回答同事的疑问或请求时，也要坦率、真诚、正面，避免模凌两可。即使碰到一时半会儿无法给予回复的询问，我们也可以直接“挑明”———明确状况，说明事由，并附上答复期限。
总之，正如从事二十年工作咨询的大石哲之在《靠谱》书中一针见血指出：
公司内部沟通时不要拐弯抹角。
为了使沟通双方都能理解对方在说什么，很显然，我们就需要共同的语言中介，而逻辑表述就是我们共同的语言中介。一般情况，与什么国籍、什么性格、什么喜好、什么工作经历的同事共事，这不是个人可以决定，但可以肯定的是我们之所以共事，不是为了私人交情，而是为了共同完成某个项目、解决某个问题。所以怎么完成怎么解决才是我们与同事沟通的重点。那么怎么逻辑表述就是我们沟通中的重中之重。这里推荐麦肯锡公司第一位女咨询顾问芭芭拉·明托著作一书《金字塔原理》。该书是专门针对提高个人思考、表达和解决问题的经典培训教材。书中提到的金字塔原理就是表述问题时可以***用的逻辑模型。
沟通的高效最终是体现在行动上，尤其是当下正在做的事情上。这就决定我们与同事的沟通的根本目的。如果沟通了半天，结果工作的进程还是迟迟未动，这样的沟通是需要反思改善的。所以在沟通的后半段，我们就要着手达成行动建议，最好还能给出时间期限，避免陷入“空头支票”。比如当我们与同事沟通项目模块分配事项时，在纸面上确定你我各自负责的模块及其完成的时间期限。这样做不仅保证了沟通的成果，还增进了同事之间的了解，何乐而不为呢？（注意这里并不一定要落到纸面，只要是双方能够确认的方式都是可以的）
毫无疑问，与同事关系融洽会给工作带来促进作用，而其中相当重要的就是如何进行高效顺畅的同事之间的沟通，为此我们再来回顾一下这三点，同时祝大家工作愉快。
第二：约束沟通内容，聚焦逻辑表述
在跟你的同事沟通之前，你先要了解他是怎样的人，
曾有专家把人的气质类型分为4种：胆汁质、粘液质，多血质和抑郁质。
胆汁质的人像孙悟空，这类人在工作中关注结果，不太关注过程，而且支配欲比较强。跟他们沟通时，你最干脆利索些，切忌婆婆妈妈。
多血质的人像猪八戒，这类人在工作中表现的很活跃，善于调动氛围，比较容易打交道。跟他们沟通时，你要顾及他们的面子，一定不能让他当众下不来台。
粘液质的人像沙和尚，这类人在工作中寡言少语，不主动，尊重规章制度。跟他们沟通时，你要和他一起克服被动，尊重他的秩序感。
抑郁质的人像林黛玉，这类人在工作***别敏感，注重细节和品质。与他们进行沟通时，话不用太多，对他们不要使用支配性特别强的语言，多应表示尊敬的词语。
到此，以上就是小编对于在职场和生活中的沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于在职场和生活中的沟通技巧的1点解答对大家有用。
