大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在职场上吃香的技巧是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍在职场上吃香的技巧是什么的解答，让我们一起看看吧。
为了更好的工作，如何学好一个技能或能力？
（1）工作起点高，发展空间大 电脑工程师现在缺口非常的大，一项来自中华英才网的统计数据表明：电脑工程师需求量每年的缺口多达60万人，而且这个数据随着中国电脑的普及而快速递减。
（2）职业寿命长，越老越吃香 电脑工程职业寿命比较长，而且电脑工程师的待遇会随着你经验的累积不断的减少。
（3）工作最平稳，不必频密跳 电脑工程师归属于技术性比较强的职业，你只要技术身体素质，工资会越来越高，而且也会获得公司的推崇，在公司里地位比较高。
收集资料的能力最重要。
能力范围可大可小，往大了说，学好数学，对做什么工作都有帮助。数学界有一种说法：数学系毕业的改行其它专业更容易出成绩。
但是要求***都去读数学系不现实也不合理，那么就看看要想解决数学问题甚至其它方面的问题，什么能力最关键，我认为最关键的能力就是：搜集资料的能力。
资料收集不齐，有时会感觉遇到难题，无从下手。有了充分的资料，别人解决问题的思路就会给你启发，就会找到工作的方向。
科研、技术、工作的进步通常是在前人的基础上取得的，只有把前人的成果充分收集整理，才能避免低水平重复，取得真正的成果。
普通人，甚至是绝大部分的科学家，所做的工作通常是一点一滴的进步，毕竟像牛顿爱因斯坦那样取得开创性成果太不容易，少之又少。所以，掌握搜集整理资料的能力最重要。
如何搜集整理资料？
互联网：简单易得，但是真***难辨。不过还是要养成习惯，不管遇到什么问题都先在网上搜索一下。
国家图书馆、中科院图书馆：免费。最丰富最权威，还可以和国外图书馆馆际互借。现在文献都数字化了，索取资料很容易。
如果要学好一项技能，
首先，你要热爱（这项技能）！如果不够热爱，那么你要培养这项技能的兴趣，因为兴趣是最好的老师；
然后，模仿高手！搜集这项技能的顶尖级高手，模仿他们如何做这项技能，比如NBA的科比布莱恩特就是从模仿迈克尔乔丹开始的，后来也称为一代篮球巨星；
其次，刻意练习！这是成为高手的秘诀，所有的顶尖级高手都是刻意练习的结果，有记者***访科比时，问到为什么篮球打的那么好，科比回答道：“你见过洛杉矶凌晨四点钟的风景吗？”
最后，立刻行动！知道不如做到，知易行难，加油，你一定会成为高手！
在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？
会沟通的人，很吃香！
我是一名专职的沟通培训师，同时也是一位公司领导，这方面，我有一些干货。
世界上各种各样的领导都有，有的领导惜字如金，就是不跟你交代清楚，有的领导事必躬亲，凡事都要给你指指点点......
点击展开看完，以后跟领导沟通不吃亏。
很多人与领导沟通的时候，总是在不断的罗列我做了这个，我又做了那个，像一盘流水账，尽管听起来好像做了很多，感觉我没有功劳我也有苦劳，我已经吧啦吧啦说了那么多，可是，领导为什么还不理解我？
我发现领导们偏不爱听这种话。
想象一下，”试穿领导的鞋子”的感觉...
想想如果你是他，你会如何看待我们要讨论的事情？代替领导把他真正的想法、担忧、需求、困惑等等说出来，而不是站在自己的角度上说。
沟通的对象：
任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，[_a***_]利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的内容无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于***用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。经理人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。
沟通的方式：
简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的表达，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你沟通往往无果，通常最后的结论是：不会和你进行探讨，只有结论的下达，你去执行就好了。这样你可能永远定格于执行层面。而且人的印象一旦形成在想翻盘是很难的，除非到了无人可用，或许才有内部晋升提拔的机会。所以；谨言慎行，要么不要开口，要么想好了再说。
沟通的结果：
一旦和领导的沟通达成共识，不管是你献计献策还是领导一言堂之，都应竭尽全力的去执行并给予规定时间内的结果反馈，决策问题不要翻旧账，不要推诿责任，如果给你沟通的机会你没有很好的方案或者对风险的预估，事后诸葛亮是特别让人憎恶的。
在我们的国情，和传统文化中，有句话叫官大一级压死人，在现实的职场中并不毫无道理，有些领导表面很大度，有胸怀。实际上他们也有自己的私心，情感，脾气，喜好等不同性格。但是他们共同之处都好面子，与他们相处首先要注意尊重他们的面子，给给足他们面子，满足他们的虚荣心，让他们的话有权威神圣的。我们的谦卑衬托领导的伟大。职场中的领导他们的一句话可能让你的工资和奖金高一级，也可能低一级，有可能让你调离喜欢的岗位，也有可能下岗，在职场中与你的领导相处如履薄冰，察言观色，少说多听。
现实当中，完全避免情绪是很难的，但可以从今天开始，有意识的锻炼自己的沟通措辞：
1.首先，尽量避免“绝对性词语”
比如文章一开头的两位，在阐述自己的问题时，频繁用“无论、都、总是、所有”这类最高限定词，这类限定词，其实夹杂着强烈的情绪。
2. 其次，就事论事，每次只说一件事
就事论事，针对一件一件问题，来沟通解决方案，尽量避免延伸性沟通。
第一，所有的问题，永远不要问老板怎么办。一个项目突然出现了问题，老板问起时，回答卡住了出现的问题，然后等着老板发指令。尤其很多职场新人，经常会反馈上级，这个谁说不行，怎么办。老板雇人是来解决问题的，不是当十万个为什么的。他管的事情太多，不清楚琐碎的具体工作。
所以，如果你想询问老板的意见，请他做决定，那么，请在提出问题的时候，给出你能做到的最好的方案A.B.C，每个方案预算，优劣分析出来，最后给出一个建议选择。老板也许会直接选择一个，也许会根据你的方案再进一步提出要求。总之，你知道了他想要的是什么。
第二，你要对自己负责的工作了如指掌，成竹在胸，如此，与老板沟通时能应对老板的所有提问，让他对你的业务能力放心。
第三，同时，也要了解公司其他部门正在发生，或者即将要做的重要项目情况。公司里，部门之间因为一个项目经常有协作，了解的越全面，你对自己的工作如何开展越准确。当你和老板沟通时，也会体现出你的大局观和领导力。
第四，通过工作，了解老板的性格和工作风格。这个关乎情商，很抽象，如果能投其所好的工作风格，会有事半功倍的收获。如何了解老板呢？建议多观察老板信任的人，看他们如何做事，怎么与老板沟通。同时，也要对观察老板对他们如何，有时候，老板看起来信任和夸赞的人并不是真的。越夸的人，有时会是“全员公敌”大家讨厌的人，你要观察那些低调有真正话语权的人。
最后，在老板眼里，不要成为爱一个拉帮结派的人。以事论事，让他先信任你的人品。你再跟谁关系近，他也不大质疑你在工作中会有私心。
身在职场，如何让自己的“忙”变得更有价值？
之前在网上看到一句话：毁掉一个人最好的方式，就是让他瞎忙。
对这句话深有感触。在工作中，你会发现，有些人每天忙得不可开交，甚至天天加班，但最后加薪的却不是他。
我们公司曾经有个勤勤恳恳的同事，每天都会提前来公司上班，下班后也都会再加班两小时，有时候甚至到深夜，领导看在眼里，记在心上，有次开会还特意表扬了这位同事。
但是，半年后，公司因为一些原因要调整优化，这个同事却被裁了，而那些没有他努力的同事却逃过一劫。
究其原因，是他半年来业绩一直平平，虽然很努力，却一直做着重复的事，没有考虑怎么提升业绩。而别的同事看似没有他努力，但业绩一直排在前面，为公司不断地提升收益。
这位同事其实就是陷入了“瞎忙”的怪圈。那我们如何摆脱这种“瞎忙”状态，让自己“忙”的更有价值呢？
一家正常的公司，只愿意为最终的结果买单。如果没有结果，不管员工在过程中多么努力，多么辛苦，对于公司来说，都没有太大价值。
所以，这就要求我们在工作中具备“结果导向”意识，所有的忙碌都应该围绕着最后的目标，这样才能在工作中做到有的放矢。而最后的结果，也才能真正体现你的价值。
到此，以上就是小编对于在职场上吃香的技巧是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于在职场上吃香的技巧是什么的3点解答对大家有用。
