大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汇报在职场中的技巧包括的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汇报在职场中的技巧包括的解答，让我们一起看看吧。
应该怎样给上司汇报工作？
一、摸清领导的脾气，工作风格。
有些领导工作风风火火，大开大合，做事作风豪迈粗放。听下属汇报时，不求经过，只要你汇报结果，善于放权。
有些领导工作作风稳重周到，从上到下，要求全程掌控，听下属汇报时，喜欢事无巨细，问的门清。
有些领导工作就谈工作，有的领导喜欢听一些吹牛拍马、阿谀奉承的话。
所以多打听一些领导的性格，工作作风，有助于你下一步汇报工作时怎么调整自己的汇报思路。
二、汇报工作内容的准备。
在汇报工作之前，你要把汇报的内容稍微整理下，准备的内容不能只是就事说事，而要把准备汇报的内容前因后果多问几个为什么，自己有什么策略，多准备一些答案。以防领导发问的时候，自己能随时应，跟上领导的思维和节奏。
做好了上述前提工作，你就能做到轻松自若，侃侃而谈了。在正式汇报过程中，如你再随时能关注领导的变化，何愁大事不成呢。
谢邀！这个话题，本人认为，如果是让你汇报工作中，成功的经验；首先你要以谦虚的口气:比如讲，尊敬的领导，各位同事；关于本人的工作，虽说做出了那么一点点成绩；但这个成绩，不是我个人的成绩；从中离不开领导的精心指导，和大家无私帮助下取得的；在这里由我本人，简单的介绍一下我的经验，抛砖引玉；1、2、3……最后还以谦虚的态度:众上述业绩，与领导的要求，还有很大的差距；通俗讲，山外有山，人外有人；其实好多同事比***得好……万分感谢大家给我分享的机会。
众上所言，是个人的见解，如不当之处，请见谅！
【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。
这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会。
因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。
汇报工作可以鞭策员工每天都给自己做总结、可以加强领导与下属的沟通、可以更好的规划第二天的工作，一个好的下属是一个工作汇报的高手，那么如何向领导汇报工作呢？
一、在会议上汇报少用“我”，多说“我们”。
有个故事：一位部门经理在想领导汇报工工作业绩的时候，主语都是“我”，“我本季度完成”，“我认为”.......
这时候领导问他：“你所在部门就你一个人吗？”经理一时有些丈二和尚摸不着头脑，想了想，突然听出了领导的意思。在自己说错话后，他连声说：“对不起，总经理。”
若仔细推敲一下，我们发现总经理的话其实是善意的提醒，说话时总以“我”为主，隐含着这样一个问题：管理者把自己的下属放到了什么位置？
少说“我”，多说“我们”能够让与会下属有一种参与感、一种决策感、一种被尊重的感觉，让他感觉这个成绩、方案和他有关系，同时能让领导觉得你是一个团队建设的高手。
二、进办公室汇报前先想好三个方案。
你一进办公室汇报，就是“领导，这个事情已经是这样了，您看怎么办？”有的领导直接回一句：“你说怎么办”，然后你半天不知道怎么回答，一是尴尬，二是在领导那[_a***_]不好；有的领导直接把答案告诉你，说：应该怎样怎样办？每次都是你按他的做，一是你可能不情愿用他的方法；二是你永远都不会有成长。
而高手一般都是敲领导办公室门前会准备三套方案，进去后他会说：领导，现在我们遇到一个这样的情况，跟团队沟通后，我制定了三个方案(A\B\C),我们的想法是按B去执行，原因是这样这样的，您觉得哪个好？不管领导，如何选择，一他认可的是你做的方案；二也是他自己定下来的，他也会承担相应的责任。
现在互联网越来越发达，很多的汇报要么是用微信、要么用钉钉，在用这类办公软件汇报工作的时候，一要多讲数据，如今天拜访了5家客户，1家成交，成交率20%，成交金额999元，这样一看清晰明了，而不是今天拜访了王总，我和他是这么交流的.....,用了很长的篇幅都没有重点；二要汇报成长，如今天的收获有学到了破冰的“三板斧”、赞美的“两个原则”等等，让领导看到你的上进；三是反馈问题，工作中遇到的问题就不要藏着掖着，要及时反馈，很多小问题的积累可能出现大的错误和损失，让领导帮你解决问题也能满足一下他小小的虚荣，但不是什么问题都直接丢给他。
演讲式汇报在公开竞聘中会用到，是很考验人的，即让看你做的内容、又听你说。所以一内容要图文并茂，用表格+工具+图片等的方式阐述（这涉及到PPT的制作了），让领导一下就可以看到你的成绩；二是演讲能力的提升，语调和肢体语言的配合（具体我在2018年3月27号：你，想不想成为一个演讲高手有分享），让领导感受到你的影响力，这种汇报做好了，就可能一下在很多领导中形成“强印象”。
做问答的都清楚，悟空里经常有“为什么踏踏实实做事为什么反而没有好的结果”这类问题，其实很多是在埋头苦干，不懂汇报，如果“工作汇报做得好”，估计“升职加薪少不了”，所以请记住：职场除了努力工作，还要学习汇报，做到经常出现、偶尔表现、才能终被发现。
这是“午道”第263条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
到此，以上就是小编对于汇报在职场中的技巧包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于汇报在职场中的技巧包括的1点解答对大家有用。
