大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际加薪的坑的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人际加薪的坑的解答，让我们一起看看吧。
发工资又不是HR掏腰包，为什么面试的时候大多想压低工资？有什么好处？
“老夏分析师”为您解读：这个问题可以从两方面去分析。一方面，人力部门在企业中属于职能部门，同样受到绩效考核指标的约束，hr也是在按照领导的要求做事情，完成业绩要求 ；另一方面，除了hr自身利益外，招聘过程中讨价还价对于应聘者来说也同样具有积极的意义。
销售部门和采购部门比较直接，主要看取得了多少收入，买的原材料比以前便宜多少。
但是企业中还有很多大大小小的职能部门，例如行政，人力，后勤等等，这些部门一般没办法直接给企业带来收益，所以对于他们的业绩考核会与业务部门有所区别。
第二，保证在岗员工稳定性，降低流失率；
第三，就是尽可能用更低的成本招聘新员工。
人员工资确实不是由hr出，但是为企业招聘多少人、花了多少钱都是hr业绩考核的一部分。
多招聘一个人就是给公司多增加一份成本，但是这个人是否能创造利润还是未知数。
用最少的成本招到最优质的人，是HR的专业能力体现，是HR考核KPI所在，是HR的职业准则。
很多人都觉得，钱又不是HR发的，为什么要替老板省钱，拼命的压工资？
要是HR随便给你开出高于岗位工作太多的工资，你入职的时候，就是这位HR滚蛋之时。
销售的责任就是用最少的成本卖出最高的价格，但这个价格本身又不能超过市场规律的定价，不能超过销售物品本身的价值太多，否则***不打压你同行不打压你市场规律也会打压你。
同理，HR的责任就是用最少的成本招聘到最匹配的人才。每个岗位都会有一个市场价位和人为价位，市场价位就是同行业同岗位薪资是差不多的，比如，你应聘软件开发岗，同是没经验，刚毕业，百度可能给你20000/月+14薪，腾讯可能给你22000+13薪，但是你要去一个名不见传的互联网公司，软件开发岗可能只会拿到15000/月。这个薪资就是除了跟你自己的能力、学历、经验相关之外，还跟公司的规模、岗位重要程度等有关。
HR为公司减少成本，对老板来说他就是有能力的人，是人才，升职加薪肯定是少不了的。
销售一年卖出好几千万的货是在帮公司赚钱，HR一年帮公司省一两百万也是在帮公司赚钱。开源节流一样都不能少。
看了不少网友的回答，很欣慰看到随着HR工作被大家所熟悉，越来越多的人能够理解HR，不再一味的认为HR就是帮着老板去压榨员工剩余价值的帮凶。
作为一名从业10多年的HR，子佳来谈一谈对这个问题的看法：
其实HR都不会恶意想着要压工资，毕竟不是自己的钱。但是因为各类客观原因，在面试的过程中，很多HR确实会做出压工资的动作，而且随着工作时间变长，也会形成压工资的操作习惯，并且越是基层的HR从业者，越会习惯这样做。
所有负责招聘的HR，最痛苦的就是时时刻刻被业务部门催着要人，因为人不到位，活就干不起来，进而就产生不了业绩。
老板一旦追究责任，大部分的业务在扛不住压力的情况下都会甩锅给HR，说“老板，我没人啊，我也没办法，只要有人，业绩马上追回来！”
所以只要HR不傻，不愿意最后被老板骂得狗血喷头，绝不会因为每月多出来区区几百/几千的工资成本，就放弃合适的人选。
说实话，大多数HR其实并不想压低面试者的工资，因为在面试的时候薪资谈不拢是造成招人失败的重要原因，如果能满足面试者期望的工资，我们其实更容易招到公司想要的人才，也能更轻松地完成招聘的KPI。
但是出于以下三点原因的考虑， HR总会习惯性地去压低面试者的工资。
①为了将员工的工资限定在公司给定的区间内。
成熟的公司都有一套自己的薪酬体系，每一个岗位都设置了一个薪酬范围，可议价的空间有限。所以，当HR发现面试者所提出的期望薪资高于市场平均工资，或者他所提的薪资完全高于他能给公司提供的价值，HR就会想着压薪。
②为了完成自己的招聘考核指标。
公司对招聘HR也是有考核指标的，除了招聘的人数要求外还有招聘的质量和性价比要求。如果HR每次招聘都是用该岗位的顶薪才能招来人才的话，那说明这个HR的招聘能力不行。
③为了减少老员工和新员工之间的薪资差距，维护[_a***_]稳定。
如果招进来的新人工资给的太高，甚至高于在公司里同年龄的老员工的话，那一旦老员工知道就会感觉心里不平衡。如果全体老员工都吵着要加薪，那对公司来说是要多花一笔很大的用人成本。如果老员工要离职，又会对公司的流失率产生影响，这对于HR的绩效考核并不利。
HR一个劲地压低工资，除了是想控制公司的用人成本外，还有一种情况是他根本就没想录用你。
很多公司的HR都有个考核指标叫“电话邀约成功率”，就是指打的邀约电话中有多少人成功邀约到公司面试。
HR又不傻，哪有一味压价？把工资压低了，HR能招到人？HR的第一职责不是压工资，是在规定时间内招到人，完成招聘目标。
至于薪资，每家公司都有自己的薪资标准，HR无法多给，但也不会少给。公司的薪酬制度，讲求的是平衡，分配要公平。比如老员工月薪5000元，给新人6000元？那老员工怎么想？
如果我们面试遇到HR压价，可能存在以下4种问题：
公司的薪酬制度落后于行业标准，这是目前普遍存在的现象，特别是经营超过10年以上的公司，这种现象特别突出。同行月薪开出5000元了，这里的底薪才刚刚到3000。
可以给求职者单独加薪吗？不可能。给求职者加工资了，老员工怎么办？不管老员工，新人进来不被排挤？不被欺负？老员工不会负气离职？——HR如是想。
可以调整薪酬制度吗？不能！因为落后得太多了，一调整，全员都得动。所有人都涨工资，就要花一大笔钱。花钱！那还不如不动。——老板如是想。
这样的公司，其实反映出一个问题，公司利润率太低。我一直认为，管理问题要靠经营手段来解决。公司的利润提不上来，给员工涨薪的钱从哪里来？从老板口袋来？哪位老板会愿意？
所以企业的薪酬制度落后，主要问题在于企业的利润率无法支撑薪酬上涨。反过来，利润低的公司，要不要去，答案不言而喻了。
到此，以上就是小编对于职场人际加薪的坑的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际加薪的坑的1点解答对大家有用。
