大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理的方法和技巧论文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理的方法和技巧论文的解答，让我们一起看看吧。
职场上如何管理好自己的领导？
每一个职场人，都要做好五个维度的管理。一，向上，管理好领导。二，向下，管理好下属。三，中间，管理好同级。四，向内，管理好自己。五，向外，管理好相关方。其中，向上管理好领导尤为重要。
一，什么是管理好领导？
管理好领导不是让你去“管理”他，而是运用沟通手段，实现你与领导之间的理解、信任、授权、支持与合作，以获得必要的工作配合和***提供。
二，为什么要管理好领导？
工作有效开展，有三个必要条件。一是下属尊重自己。二是同级配合自己，三是领导支持自己。其中，领导的支持对另两个条件起着举足轻重的影响。如果你的工作思路，得不到领导的支持，就很难贯彻执行下去。所以，做好领导管理，寻求领导的支持，是职场立足，工作成败的关键。
三，管理好领导的方法是什么？
管理好你的领导，需要方法和技巧。不能让领导看出你有“管理”的目的，那会让他感觉自己的权威受到了亵渎。一般来说，以下五个方法很重要。
1.了解领导的长处和短板。
领导的长处和短板，既包括能力上的，也包括性格上的。了解了这些，你才能有针对性的与领导进行有效沟通。比如，领导擅长的领域，你尽量不要卖弄;领导喜欢挑毛病，你就要关注细节。
2.尊重你的领导。
这个问题问的有意思，比较深。用"管理"来说明与领导的关系，这个下属比较有能力，深谙职场之道。
人无完人，领导能力再强也有犯错的时候，这时就需要下属去及时补救，修正。比如领导说错话，在某件事上摇摆不定难以决策，某件事处理的不周全，在某些事上领导不方便开囗、出面的时侯，下属及时顶上去，或补救，或帮领导分析下决心，或善后问题，或代替领导说话办事...总之想领导之所想及领导之所及，事事考虑周全想在领导前面，防止纠正领导工作中出现的纰露...如此，领导高升你亦有可能高升，即使不能随领导高升ta也会帮你挪挪位置——管理领导不是单纯的管理，需要智慧需要能力，锻炼自己的同时也打好了人际关系，但是千万别与领导抢风头，别越权，把握好度。
谢邀，在管理中领导也是你的***，何时何地有效利用***也是一门学问。
1、领导***不能老是用，用多了也就会出现***效率的下降，比如在你的工作中，你的影响力有限，有些工作的推进需要你借助领导的影响力，这种时候要甄别出关键任务，不能什么任务都用。
2、不断增加领导对你的信任，信任是提高彼此沟通效率的关键，信任度高，可能三两句话就把事办妥了，如果信任度低，会让领导有过多的担心，在领导决策时犹豫不决。
3、换位思考，用领导的角度来思考问题，站在领导的角度来思考你的工作，会让你打开另一个视角，考虑工作更全面，领导也会增加对你的信任！
有志者跟我来！
这个问题问的好，有深度、有艺术感，我认为管理领导有两种情况：一是共同制度的遵守，你恰恰是执行者；二是充分利用领导所拥有的一切***及其个人能力，为我所用。
那么，到底如何管理呢？
首先，既然是共同的制度，那就必须***遵守，领导违反了该怎么办还得怎么办，做到一视同仁，否则，你接下来的工作就难开展了。
需要指出的是，最好再做出处理决定之前，与领导好好沟通一下，这样一来，尽可能地争取获得他的理解，支持你的工作。制度摆在那，不遵守谁也说不过去，但处理时尺度一定要把握好。
这里着重阐述这个问题，我想题主提问题的初衷应该是侧重于本项。
我们开展工作时，务必清楚领导是你最大的***，你只要用好领导这个***，很多事情都将迎刃而解。
用好领导，也必然有一个前提，那就是这个领导是你的直接上级，否则，想要用他的***和能力就有些难度了。
那么，如何用好领导呢？
如何管理好你的领导？这话听起来有点惊世骇俗，我还没听说过有哪个领导愿意被下属管理，如果领导被下属“管理”了，很可能意味着领导被下属架空了。所以，作为下属，管理领导是不可能的。
在这个题目里，我认为所谓的“管理领导”，更准确地说，应该是，怎么样正确地处理与领导的关系，确保你们在工作时处于一个比较谐融洽的良性互动。换句话是，这个题目应该是问，你怎么样去“管理”你与领导的关系。
正确地“管理”你与领导的关系，这真是一个很大的学问。我在职场也是摸爬滚打了不少年，接触的领导也有不少。根据我的经验，我认为要管理好与领导的关系，要做以下几点。
首先，你要“揣摩上意”，这是指你要了了解你的领导。这个说起来简单，做起来很难。要做到这点，不仅要有点察颜观色的天份，还要有喜欢钻研的勤奋。说要有天份，是因为你需要一点敏锐的直觉与敏捷的反应。说要勤奋，是因为，你要花不少时间与精力，这需要你收集很多有关你领导的信息。
收集你领导的信息可以从以下几个方面着手：1、老板的个人特征。你老板是什么的人呢？有什么优点，有什么缺点？有什么喜好？又讨厌什么？是什么性格？有什么理想？等等，事无巨细，你都要打听清楚。 2、老板的工作角色。老板的职责是什么？他的工作目标是什么？他面临的绩效考核有哪些？他的工作与管理风格是什么？这个，作为下属必须要了解的，从某个程度来说，老板就是你的顾客，他会向你提出各种工作需求，如果你连这些都不明白，你的工作就很被动了。
其次，了解完老板，你要进行自我了解与分析。1、你的个人特征有哪些？你的优点与缺点是什么？你的性格如何？特别地，你性格是不是与老板相冲？人与人相处，性格真的很重要。用中国老话说，有的人天生就是八字不合，在一起就争吵，这是有一定道理。但我觉得，这在职场上不是最重要的，重要的是你的工作表现突出。所以，接下来的第2点很重要，2、你的工作能力如何？你是很被动依赖型的工作？还是[_a***_]分担型的？你经常主动找领导汇报工作吗？还是对领导敬而远之？如果，你的性格确实与领导不太合，但是，你能干事，帮领导解决问题，而且积极与领导进行沟通（这点很重要，千万不要躲着领导），那么，即使“八字不合”也没关系，中国还有句话叫“相生相克，相克相生”，这时你们的关系可能会更铁。
如何做一个好的管理者，做一个承上启下的人？
管理学上的东西对任何人没有说有绝对直接的方法的，不同的事情 不同的情况可能不同的处理方式结果就会不一样
做好一个管理者也不是简单的事情，对上 交代已经下达的事情要做到百分百用心，否则很难让上面去看中你继续提拔你，对下事情也有章法，不同的人安排不同的事情。因为每个人都有不同的做事风格以及处理方式所以你要懂的运用他们的优势去帮你处理好事情
管理学只能是边学边会，没有任何一个直接的做法说让每一位上级以及下属非常满意的，但自身为管理首先要学会圆滑，只有自己遇到事情圆滑处理事情才能不被动 不难受 管理无大小，方式很重要
以上为个人观点
到此，以上就是小编对于职场管理的方法和技巧论文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理的方法和技巧论文的2点解答对大家有用。
