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我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？
你这个要看事情了。打比方，如果大领导说在A会议室开会，副领导说在B会议室开会。这种事情你左右逢不到缘，只有问清楚领导意图。或者问更大的领导，但是有风险，你一捅上去，两个领导一并得罪了，你暴露了他们不和呀。
如果是做事情，两边领导都给你的是一些原则性的东西，或者框架性的东西，这个你就可以左右逢源了。你融合一下两边领导的意见，在加下自己的创意，都给领导说自己的一些想法呀。
出现这种情况一般有两个因素，一是副职领导素质低，二是一把手工作能力差。
作为副职领导，你的职责是配合班长做好分管工作，原则问题由一把手拍板。
按正常工作流程，做人做事都要有原则，坦坦荡荡，在此基础上尽量左右逢源。
这个副职领导如果分管你所负责的部门工作，那么你可以先汇报给分管领导，如果一把手和副职有分歧，你应该向副职解释然后服从一把手的安排。如果不是分管领导，那就更好处理了。
这种情况是行政机关和 参照公务员管理的单位经常出现的事情！过去党委书记是一把手，行政主管（厂长）是二把手，二个人为了权利真是各显神通。比如在会议上研究人事问题，哪基本是党委书记占主要地位；而如果研究生产管理，哪基本是行政厂长说了算！有的时候一个问题争论不休，长时间定不下来，影响了工作的开展。后来为了协调这种状态，各地开始实施党政合一，即一把手是党委书记兼行政主管，虽然工作关系捋顺了，但是随之而来的是一言堂，***频发！
那么如何在一二把手之间，怎样左右逢缘，并协调解决好这种关系，那真是一个学问！能到一定级别的二位领导，大多数可以说是明和暗不和，但是能达到见面就干的情况还是非常少的，如果发生类似问题，上级也会及时调整的。所以说作为一个下属，大多数是在这种面和心不和的领导之间的问题！如果你恰巧工作在这种状况的单位，很是费心费力。如果二位领导矛盾重重，基本不可调和，而你同他们的关系都不错，夹在中间很不好办，那么只有调离，才不失二位朋友！
如果你只和其中一位关系很铁，又有知遇之恩，那就要坚定的站在他那一边，直到另一方卷铺盖走人为止。到时候你可能就时来运转了！
如果你真的把心态摆正，不参与他俩之间的勾心斗角，把嘴管严，不传、不议、少去二人的办公室，或者你协调好他们的关系，有意无意的在他们的共同点上下功夫，也会使其二人关系好转，这样一来你不仅工作好干，二位领导也会在上面多给你美言几句，你的仕途也会越来越顺利，记住不付出努力就不会有好结果的，只有把心放正，真心为他们打算和工作，你就会左右逢缘！
领导之间有矛盾，作为下属处理起来实在是纠结，毕竟像王熙凤那样八面玲珑、左右逢源的能力，不是***都有的。那么怎么办呢？我有以下几点体会，供您参考：
一、嘴严是美德，也是安身之本 。切忌在一个领导面前评价另一个领导，正面负面评价都不要说。切忌在领导之间传话，但凡你传话，肯定两面不是人。切忌向其他同事抱怨两位领导南辕北辙，不好伺候，传到哪位领导耳朵里都够你喝一壶的。
二、两位领导交办的事项都要认真执行，避免厚此薄彼。态度上对两位领导都要充分尊重，踏实干活，不挑事不惹事。不要试图在工作中和稀泥、调和矛盾，作为下属你没这个任务，也没这个金刚钻更没这么大能量，领导的矛盾只能在更高层面去解决。
三、严守管理制度和流程，履行好自己的职责。避免被领导误解的办法，就是按规矩办事。一般情况下，先向分管副职请示汇报，再由分管副职向正职请示汇报，反之，如果正职直接给你交代任务，你也要第一时间向副职汇报，但凡两位领导意见不一致，那么这时也不是你能左右的了，他俩自然会角力，然后你按角力结果办。这是职场规矩，也能最大程度地让你避免陷入领导之间的矛盾之中。
总之，沉默是金，踏实干活，尽好本分，领导之间的矛盾对你应无大碍。除非领导人品不行，把矛盾转嫁于你，处处拿你说事，那另当别论。
供您参考。
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