大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上的员工如何沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场上的员工如何沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上，如何与上级(特别是直接上级)进行有效沟通？
掌握以下几个要点，可以与上级有效沟通：
一、沟通的原则
符合SMART原则，这样让沟通更加高效；
二、注重沟通方式
也就是PDCA技巧，也就是领导交待工作之后，你得有“下文”。
四、掌握“问题驱动”法门
1：对于上级首先要有值级上的尊重，对于上级要学会寒暄赞美！投其所好！
2工作上要主动,让上级知道你对工作的积极态度，让上级对工作了如指掌！
3：武装自己，主动报告工作，工作专业度要好，上级听取时也能对你刮目相看！
4：和上级领导沟通讲话要稳重！真诚！讲话简约大方得体！
5；上级领导对于工作评判要认真听取，不要方面反驳！
我觉得处好上下的关系，还是要把工作做好，把为人做好，就没有什么问题。现在不管是哪个单位，都需要工作能力好的人没有心眼的人，以往那些拍马屁的人肯定混不好，希望你加油。
视频加载中...就事论事，倾听领导指示后，阐明自己的想法供领导参考，坚决贯彻最后指示，出了问题主动承担自己的责任，不清不楚的责任不推诿。
不要搞一些自作聪明的小动作，只会自食其果！
2.合适的方式。该面对面沟通的一定不要用手机，不适宜面聊的也尽量不要当面说。
4.要有目的性的沟通，不要三分钟不到就不知道聊到哪去了。
5.如果要请示领导，尽量让领导做选择题而不是填空题。（涉及人事关系的除外）
管理者应如何与下属沟通？
管理者与下属沟通最好以真心换真心。
接触过两个领导，领导A安排工作经常是命令式的，事情没做好就批评，做好了也是摆着脸，好像别人欠他的一样，员工工作时能避则避，不能避就尽量应付处理。
领导B安排工作则会跟员工商量，这件事你觉得怎么做好？得到答案如果与自己的意见偏颇不大，便鼓励员工“好，就这么做吧”，员工的主动性提升了不少，工作完成地也更加圆满。
用商量替代发号施令，有时不仅是权威的消散，反而会更受员工的尊重爱戴。
对于现在的员工，多***取赞美式的沟通，可以激发员工的创造性。
现在的员工也许不是那么抗压，批评了几次就受不了，但有谁喜欢成天被别人批评呢？多观察员工身上的特点，结合工作进行赞美，“打游戏这么执着，我就是看中你这点，通常打游戏的人工作都会非常努力，你看程序员有哪个不打游戏的”，有时候赞美远比批评有效。
真正为员工考虑的领导，员工能感受得到，以真心换真心，是职场的基本准则。
谢谢邀请！
做为管理者，与下属于沟通的能力，确实非常重要！我们很多的管理者把与下属的沟通，变成了"拉家常",变成了“训导”来维持自已的权威，或者把沟通变成了对某些员工特殊关怀的"手段"，所以常常由于这种的沟通，让你的管理陷入危机之中。
所以，我认为与下属的沟通，首先是要明确目的，依据我的经验与下属沟通的目的主要是以下两两点：
一、帮助下属聚焦重点工作；
二、培养下属对你的信任。
关于沟通场景与时机，一定要放在与员工的工作方向或者工作计划不够聚焦时，为什么？因为这个时机能够帮助员工快速[_a***_]，作出业绩；也能让下属的工作方和能与你保持一致，这样下属也能够通过日常与你工作的默契，获得被认可感受。那帮助员工聚焦重点工作，如何沟通，可以通过以下六个问答来解决：
1、需要做什么？
2、为什么做？(做的目的是什么)
到此，以上就是小编对于职场上的员工如何沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上的员工如何沟通技巧的2点解答对大家有用。
