大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦肯锡 职业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍麦肯锡 职业发展的解答，让我们一起看看吧。
如何评价麦肯锡的用人观？
麦肯锡是全球著名的管理咨询公司，其用人观一直被认为是其成功的关键之一。以下是对麦肯锡的用人观的评价：
1. 人才优先：麦肯锡的用人观注重挖掘和培养人才，认为优秀的人才是组织成功的基础。麦肯锡通过严格的招聘流程，确保只招聘最优秀的人才，并为他们提供广阔的发展机会。
2. 严谨的选拔标准：麦肯锡的用人观强调对人才的严格选拔，以确保只有最适合的人才加入公司。麦肯锡注重考察候选人的专业能力、领导才能和团队合作精神，候选人需要经历多轮面试和评估才能被录用。
3. 公平竞争机制：麦肯锡的用人观强调公平竞争机制，激励员工通过努力工作和优秀表现来获得晋升和提升机会。麦肯锡定期进行绩效评估，并提供公正的晋升机会，保证员工的努力得到公平回报。同时，麦肯锡也注重员工的平衡发展，提供培训和发展计划，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 高度关注员工***和工作环境：麦肯锡注重员工的***和工作环境，提供具有竞争力的薪资待遇和***，为员工创造良好的工作氛围和平衡的工作生活。麦肯锡还鼓励员工参与企业社会责任活动，提高员工的社会责任感。
麦肯锡公司在美国需要办理资质吗？
需要。
麦肯锡***取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
是的，麦肯锡公司在美国需要办理一些资质和许可证。
具体要求因公司所在行业和地区而异。
例如，如果公司从事咨询业务，可能需要注册成为咨询公司，并获得相关职业资格认证。
此外，公司还需要遵守联邦、州、市级***的各种法律法规，申请营业执照等。
因此，办理资质和许可证是公司在美国运营的必要条件之一。
麦肯锡预测2030年全球有八亿人被机器取代，如何在失业浪潮中保全自己？
随着社会的发展和科技的进步，以及[_a***_]成本的上升，用机器代替人已经成为大势所趋，现在在一些劳动密集性企业已经实现了机器代替人，比如汽车生产线上的焊接机器人、喷漆机器人，搬运机器人等，在社会上也出现了巡逻机器人、上菜机器人、巡检机器人，代替了人类进行的一部分工作。随着人工智能技术的发展，未来大部分体力劳动都将会被机器代替。麦肯锡预测2030年全球有八亿人被机器取代，如果人力***成本长期保持在较高水平的话，可能会有更多人被机器代替。
但也不要完全失望，毕竟机器还不能完全取代人，有些工作还是需要人来进行的，特别是机器多了，也要人来对机器进行维护。
想要不被机器取代，重复性劳动的工作尽量避免，要掌握一技之长，未来的人工智能专业，机器维修专业都不会被机器取代，还有科学家、复杂手工艺品、艺术类的工作也不会被机器代替。
我本人是机械设计制造及其自动化专业毕业，前阵子我也回答过类似的问题，以下我以我个人的专业认知和目前在企业中工作的见解，提出个人的一些看法。
1、如何看待机器换人
随着目前科技的不断发展、人工成本的不断上涨，很多制造业公司已经在逐步利用简单的机械取代人力的循环劳动。机器换人我认为已是大势所趋，机器换人可以有效改善一些危害较大的工作岗位，比如喷涂作业岗位、大型冲压岗位等等。同时利用机械设备可以进行较大规模的批量生产，生产产品的一致性较好，质量较稳定有保证。但是，目前是个性化、定制的时代，很多消费者都偏向个人定制，种类多，单一种类的销量小，这也给机器换人带来困境。我认为机器换人较适用于大规模、大批量、大公司，又或者是职能机械设备，一台设备能满足个性化定制生产。
2、机器换人中该如何保全自己
机器换人已是大势所趋，机器换人将带来大批一线工人下岗的情况。那么一大批的一线工人被机器所取代而下岗，他们该如何再就业？我认为机器换人利用机器设备取代一批一线工人，造成一线工人大批量下岗，同时也带来了机遇，提供了较多的就业岗位。机器设备的安装、维护、操作等等都需要人来操作。那么机器换人之后，大量机器投入使用，同时也就需要大量围绕机器运行的工人。那么在这样的趋势下，日后的一线技术岗位将是紧缺人员岗位，一线工人需要练就一身本事，便不会被机器所取代，同时国家目前也在提倡职业教育，这便是很好提升自身才能的好时机。
以上是我的个人见解，希望对你有所帮助，谢谢！
到此，以上就是小编对于麦肯锡 职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦肯锡 职业发展的3点解答对大家有用。
