大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于是满足职业发展的必要条件的问题，于是小编就整理了4个相关介绍是满足职业发展的必要条件的解答，让我们一起看看吧。
做职业经理人要具备哪些条件？
谢谢邀请！
大家都想成为职业经理人，根据我30年的管理顾问生涯，认为做职业经理人需要具备以下3点：
公司在发展过程中，面临内外部的各种问题，特别是一些重复性的问题，为了防止再次重复发生，就需要制定规则，靠机制进行系统管理。
公司制定了各项规则，职业经理人的重要条件就是要有执行规则的能力！
我们说一个人不职业，主要是指：不按规则做，想当然，偏离公司的要求。
职业经理人要有解决问题的方法和能力，这是一个实战岗位，要求解决问题能力强，是解决管理问题的实战家。
以上是我对职业经理人岗位的理解！
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！
🍁职业经理人是经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
🍁职业经理人执行能力， 必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等***进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
🍁职业经理人决策能力， 一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展。
🍁职业经理人协调能力，职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
🍁职业经理人组织能力， 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
想要做好一份工作，最需要具备的是什么？
目标（希望）。
其实做好一份工作与做好一件事情性质是相似的，无论是什么事情，有一个好的盼头，则会在整个过程中拼尽全力，心无旁骛，自然会想尽最优方法来完成，而结果只是一个附加品。
那么放到工作上来，如果真正想要做好它，势必会有一个终极目标，无论是在事业层面还是经济层面，都会向着这个目标而看齐，而整个工作过程中，完全出自于主观能动性，内驱力（自驱力）会非常强，要比公司制订的KPI等等年度月度考核要有用得多。
所以任何事情，一旦有了目标感，一定要做得更好。
笼统的开出两个条件吧
第一：学历
第二：能力
能力在工作当中很重要，毕竟老板只会看你能为公司带来什么利益
学历的作用如同美食，看起来很有食欲，而能力的作用就是——
我可以吃得饱
做一行爱一行，可常有人工作总有不顺心。[_a***_]才能做好一份工作，只要你具备以下五个条件，相信你定能做好一份工作。
1》练好基本功
想成功先练内功，21世纪能力比学历重要，一个人值多少价值，在于他能为企业创造多少价值，能为企业留下多少价值。任何不能创造价值的言语都将成废话，任何不能创造价值的行动，都将成为无用之功。想要做好一件事，先练好做事的本事。
居安思危，人往往不是老死的，而是等死的，不想被这个社会所淘汰，那就先把自己给淘汰，淘汰自己，唯有学习。
人怕入错行，你的核心竞争力是什么？三百六十行，行行出状元，但方向不对，努力将是白费。
2》需要工作***
认真只能把一件事情做对，唯有用心才能把一件事情做好，如何用心，唯有***。没有***的工作，尤如和尚敲钟，过一天算一天，敲完两万天，人生也将就此完结。随波逐流注定一事无成。
有一种态度叫做宁缺毋烂，爱你所选的工作，选你所爱的工作。
3》执行至上
会做事的员工，主管只需说一次，企业不需要太聪明的员工，企业需要的而是会做事的员工。中国想做大事的人太多了，但把小事做完美的人太少了。认真做好每一件小事，那你就是成功卓越的。
工作类型大有不同，每一项工作背后都是别人不知道的辛苦，所以想要做好一份工作，对谁都不是一件容易的事。
其中最需要具备的，应该是明确你的工作态度。
如果你十分热爱这项事业，自己也有兴趣去提升自己；如果你只是选择一份养家糊口的工作，那就不要给自己太大的压力，发现自己的兴趣爱好在哪里，再等待时机去接触这类型工作。
你在哪儿播种，就会在哪儿收获。做好一份工作，就要在某个领域专攻下去，尽力奔跑，不问终点。
新人进公司只是埋头工作，最后最多是士兵，不能成为将军。人只是笑，帮助，有事自主，这些多不累，但很快就能融入这个团队，记住你。永远记得踏踏实实的努力，不要八卦。
做一个积极正能量的自己。多说几句试试看，少说几句没问题和我不行可能是打开局面的最好方法。因为没有公司养活闲人，所以新人来到新的环境，需要积极稳定的工作，但是领导人为了让你做的事情能尽快节约，可能会说明你的过程和经验。
但是他能不能和你分享更多，取决于你的工作成绩和态度，以及你是怎么对待他的因为他不需要教你，***弟饿死师傅。浅薄的喜好当然有用，但效果不太好。因此，真正对他人才是根本。
HR在公司中的地位和价值是怎样的？转行做HR难吗？
国内，大部分的HR只是个后勤部门，即使招聘也是个打杂的，发布信息，约见，做个传声筒，没有决策权。需要：会才艺，搞活动，搞会议，会背锅，发礼品，搞卫生，搞安保，就是不搞人事[捂脸]
说点干货吧.也没那么多的长篇大论。
1.入门门槛低，能做到高位的凤毛麟角。
2.相对比较稳定，但是收入不高的职业。
3.绝大部分的公司，至少国内是这样，没有把人力资源放在很高的位置，尤其是中小企业。
4.可替代性太强，入行需谨慎。
10多年hr经历告诉我们，除非遇到机遇不然很难翻身。
HR有没有地位和价值，首先要看其承担的职责和职责内涵的重要性。大家都知道，HR的职责主要体现在6大模块：一是人力***规划。二是招聘与配置。三是培训和开发。四是绩效管理。五是薪酬***管理。六是员工关系。
这6大职责，对公司的运营和长远发展可谓至关重要，缺少哪一项都不行。
如果HR部门能够完全履行好以上职能，不被其他部门代替，那么毋庸置疑，一定会在公司中体现出超强的地位和价值。
华为首席人力***官孙亚芳，登上美国《财富》杂志公布中国最具影响力的25为商界女性榜单
相对而言，国有企业、传统行业HR地位不高，民营公司、外资公司、创新型公司的HR的作用和地位比较明显。
在中小型国有企业，HR部门真的没什么地位。从工作职责和任务来分析，由于中小国企人才基本不流动，HR部门的主要职责和任务只有3个模块中的一部分，说白了，就是管工资、管***、管培训，连绩效考核都管不了，基本沦为办事员。
举例为证：在90%以上的中小国企中，企业管理部负责制定全年度的组织绩效考核方案，汇同其他部门制定的安全环保考核细则、销售激励细则、质量考核细则、问责管理细则等等，形成年度考核办法。通过审核后，由企业管部每月牵头执行，人力***部的主要工作是配合做好测算和发放。
对于规模较大的国企，HR的作用比较全面、重要一些，6大模块都会有不同程度的介入，除了正常工作外，还要切入一些相对重要的工作。
比如：组织机构设置与变革、人员供求分析、大学生招聘与高层次人才引进、中层干部选配与调整、薪酬框架对标等等。尤其是在中层干部选拔与调配这块，负责方案制定和执行，尽管只有建议权，但在大家眼里还是显得非常有地位。
你好很高兴来分享经验。
第一，人资的价值是举足轻重的，和财务部一起被称作公司的左右臂膀，他们的话语都是能左右公司决策的。
第二，人资构建人才梯队，保证：组织人员充足，人员都是精英，人员激励性忠诚度高，保证业绩管理，员工关系，企业文化建设等等。
第三，人资地位得分地区和公司规模。东北地区的人资大多是打杂的，因为领导不懂人资，把人资当万能部门，地位低。
第四，管理不正规的公司或者规模小也会有上一条的现象。
第五，正规的大公司，人资就是做人资工作，他们非常专业，地位很高，这和老板的管理见识成正相关的，老板懂管理，他肯定不会让人资去做后勤的事儿。
HR在公司的地位与价值取决于这是什么样的公司或者公司发展到什么阶段。
在中国，大公司的HR还是有两把刷子的。HR的理念是从国外传过来的。在国外这真的是一个专业，是可以量化的一项工作。但在中国这个人情世故如此浓烈的国度，一个HR甭管你六大模块理论掌握得有多好多精通，都不如一个深谙人性的***湖管用。所以大公司的HR老大可绝不仅仅是专业素质过硬那么简单，TA必得是一位深谋远虑的战略家和可以纵横捭阖的外交家才能玩得转。曾经的一个东家是一家上市公司，曾亲眼所见销售老总当着我们的面将HR老大骂得狗血淋头，连连后退，后者却仍旧毕恭毕敬，连连哈腰。可最后这位老总该扣的奖金一分没少扣。但后面两人碰面这位HR老大依旧笑脸相迎。曾经大老板也有尝试把自己的同学，号称大公司挖过来的HR专家请到公司做HR老大，希望让公司的HR工作更专业化（原来的这个HR老大非科班出身）。结果半年不到，这位老同学把公司弄得乌烟瘴气，最后大老板不得不撕破脸皮，将其扫地出门。原来的这个HR老大笑到了最后，更让大老板信任。所以后面这个HR老大就成了公司事实上的三把手，诸多子公司分公司的老总都会惧他三分。
在小公司或者公司初创阶段，HR就是老板的枪把子，指哪儿打哪儿。小公司的老板自己就最大的CHO（H就是human resources)，TA非常清楚自己想要什么样的人。所以HR不过是给其打下手。虽然小公司的HR也会是老板的心腹，但其地位和价值与大公司相比不可同日而语。其顶多就是个计考勤算工资的，大部分也不够专业，公司员工只企求其别把自己工资算错就好，再不就是希冀缺一两次考勤别计较。看在这两点份儿上多少巴结奉承着点他们。且小公司的人事行政都不分家。因为小公司人少，人事日常工作不过是例行的考勤与工资，所以其价值更多体现在行政事务尤其是来客接待上。当然，小公司HR还有一个最为重要的价值是给老板当枪把子，尤其是在劳资矛盾，劳务***等问题的处理上。腹黑老板的损招全要HR不折不扣去执行。否则走人。
在中国一般公司的HR是没有什么执业门槛的。很多都是从其他岗位转岗或转行过来的，大部分都是因为这是一个旱涝保收、相对稳定的岗位。毕竟，即便是公司裁员，HR也是第一个知道，并最后才走的人嘛。
到底应该怎样给自己确定职业[_a1***_]呢？
感谢邀请。我首先要说的是:新形势下择业理念与传统的择业理念已发生了重大变化，呈现出多元化、多变性发展态势。在这种情况下，如何选择、适应自己的职业，如何在岗位上谋求更***展，需要各方面共同探讨。就我经历和接触的相关行业经验来看，我提几点不成熟的建议供朋友们参考。首先，我们要转变观念，与时俱进。现实生活中，有许多年轻的朋友，特别是刚刚步入社会的大学生，普遍感到困惑，不是所学专业无法对口，就是应聘的岗位不能尽如人意，有一种明显的失落感。无奈中总是反复跳槽，始终不满意。这种情况说明，大学生刚刚步入社会，社会阅历少，没有工作经验，所学的知识带有明显的局限性，因而难以适应用人单位需要。第二，要多学习，多认师，把生活作为自己的老师。年轻的大学生在纷繁复杂的社会和职场中，适应能力相对比较脆弱，知识面如果狭窄，要找到适合自己的工作就比较困难。我个人认为踏入社会和职场，一定要学会谦虚，戒骄戒躁，要把你身边的人当朋友，作老师。所谓三人行必有我师就是这个道理。只有和周围的人打成一片，团结可以团结的力量，我们工作起来才会顺风顺水。第三，要学以致用，举一反三，不断拓宽自己的知识面。以我多年来的经验来看，这种做法值得借鉴。我在师范大学学的是汉语言文学，到部队后，又考取了新闻系，后来到报社工作。转业回到地方后，总感觉自己的知识面太窄，为了能够学到更多的知识，我又通过自学，先后拿到了法律本科和经济管理本科文凭。就目前看来，我个人感觉自己能够适应不同的行业、不同的职场、不同的工作岗位工作。
综合来看，只要能够调整好职场心态，善于进取，不断学习，就一定能够找到自己合适的工作，也会获得更大的发展。
上观点如有不妥，请见谅！
到此，以上就是小编对于是满足职业发展的必要条件的问题就介绍到这了，希望介绍关于是满足职业发展的必要条件的4点解答对大家有用。
