大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品研发职业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品研发职业发展的解答，让我们一起看看吧。
技术部与研发部的工作有什么区别？
各个单位的设置不尽相同。
如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。
但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。
技术部与研发部的工作有什么区别？
各个单位的设置不尽相同。
如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。
但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。
研发工程师在华为的地位真的是最低的吗？
管理永远是地位最高的 ，尤其在国内
知道中国航天嘛？航天的体系非常复杂，从最高的院级开始分，有十几个院，本以为1院是造火箭最牛逼的，后来才知道 是管其余分院的，啥事儿都不干 就管别的院的绩效 年终 任务 目标这种
通信企业国内国外都是类似的吧，先不说HR和财务这些名为支持部门实为卡脖子部门了，从主要业务环节上就是销售>售前售后>产品>研发>制造，看出来没，研发不是最低的，比工厂工人好点，但离最低差不了多少[大笑]
我以前在诺记呆的时候，明显有这感觉。隔三差五的研发部门的技术骨干跳去了技术支持线，然后研发部门必须矮子里挑长子出来填坑，有时候给新人两年时间锻炼就要顶某领域专家。跟跳走的前队友聊，发现都想去技术支持是有原因的：待遇好，不用写代码，有出差补贴。遇到客户问题时，现场支持负责抓日志报问题，远端的支持负责发邮件打电话，接下来就是研发人员吭哧吭哧的分析日志复现问题和出补丁。当然技术支持面对的是来自客户的直接压力，研发面对的是来自一线的间接压力，程度还是不同的，各有各的苦。
另外一个因素是收入，研发的收入如果拿的还不错，是可以稳定队伍的，比如诺记有些国外的专家一干就是二十多年，对各种设备简直是活字典，这在我们这儿简直无法想象。超过十年的要么升管理，要么转销售或支持去了。遇到效益不好，不涨工资，***缩水，跳槽的更多。2011年那会儿，华为在诺记杭研旁边一个商务酒店包了几间房，专挖诺记的人，我那时候都面到了无线市场部的最后一关，后来是老大死活约不到时间才又去了另一家公司。
都知道华为在研发上的资金投入很大，研发人员的规模也很大，研发人员的收入也很高，因此很多人会认为研发人员的地位在华为很高，但其实从很多华为人自己的角度来看，研发的地位在整个公司内部可能是最低的。
HR权力部门：这次华为的胡玲***其实已经很好的说明了HR在华为的地位，从其中所描述的事情来看，显然HR属于真实的权力部门，有实权！可以对员工进行各种奖励和惩罚，各种相关规定也是由他们制定。
此外，从任正非的多次讲话中我们也可以判断HR在华为的地位。2018年初任正非在人力资源管理纲要讨论会（下图）上认为华为的HR对华为管控过度，有权利中心化的趋势，容易出现指鹿为马的问题。在这次会议后，华为是对HR进行了一定程度的分责，将部分权限归给了新建的总干部部。此外，任正非还曾经批评过HR留不住人才，2014年招的博士生如今只留下一半。
从任正非对HR的批判以及今年的胡玲***，可以看出HR在华为的地位是最高的，真正的权力部门。
销售赚钱部门：华为能取得天的成绩，核心靠的销售努力推广卖钱，因此销售的地位也是比较高的，因为这是一个能赚钱的部门。
此外销售是服务客户的，客服的需求永远是第一位的，当客户有需求时，销售是要第一时间跟进，这也就意味着公司内部当销售部门有需求时，可以要求其他部门来配合干活。
对于赚钱的部门，其实在国内各家公司地位都比较高，这几乎是一个惯例。
研发最苦最累的部门：其实想想就知道研发的地位是[_a***_]高的，为啥？因为制度上有强势的HR管控，内部工作上得配合销售干活！这种情况下研发的地位怎么可能高？
到此，以上就是小编对于产品研发职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品研发职业发展的3点解答对大家有用。
