大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场工作中的法宝技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场工作中的法宝技巧的解答，让我们一起看看吧。
管人，职场上有哪些方法和手段？
管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。
有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。
2、树立管理者的威信
管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。
3、培养个人魅力
管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。
总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。
谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！
遇到拿不准的事，如何向领导求助？
职场上拿不准的事情很多，如何将这些拿不准的问题解决好是每个职场人都会面临的问题。对于我们来说，工作中所要完成的就是把拿得准和拿不准的事情都办妥，很多人说这件事我没有经历过，所以我不会，难道不会就可以不做了吗？当然不是，不会可以学，这点需要靠自己的主观能动性，职场没有人有义务帮助你。
大部分人的工作都是有经验可以借鉴的，只不过需要将问题进行对比，分析一下相同之处和不同之处，寻找一些通用的办法加以实施，同时可以向处理过此类事情同事请教，当时处理的[_a***_]、***、条件等有什么特别之处，或者哪些人参与过，提过什么意见等等，综合起来在进行思考处理。
历史的经验不能够很好的解决事情，就把自己根据经验和思考后的方案整理出来，分析一下个方案的优劣势，自己建议***纳哪种方案，哪个地方把握不准，将自己的思路一五一十的告诉领导，请领导给与指点。
向领导请教，一定是自己思考过，并且有方案的。领导不希望下属只会问“为什么”，而不会提“怎么做”。作为领导而言，你的请示体现了其领导地位，通常而言领导都会提出一些想法和建议，在此基础上进行自己方案的修正即可。
不要让领导做简答题，没有哪个领导喜欢不会思考不会干活的下属，让领导做简答题就说明你是没有思路的，没有能力的，这对自我后续发展非常不利。
多让领导做选择题，哪怕这些选项都有问题，至少通过领导的建议，你能知道自己有哪些不足，领导在一定程度上也能知道你哪些方面比较弱，后续可以通过可以联系或者多向领导沟通请示学习得到提高。
不要把自己禁锢在任何事情我都能完成的怪圈里，要是你什么都能解决了，要领导干什么呢？所以向领导请示，没有任何问题，但请示过的东西自己一定要深入研究，遇到类似问题要会举一反三，懂得学习和进步才是我们最需要掌握的。
有一个游客到一个地方旅游，看到一个老人在晒太阳，旁边有一只狗。游客想摸摸那条狗就问老人，你的狗咬人吗？老人说不咬人。于是游客拍拍狗的头，谁知道你一下子凶狠的咬住游客的手。游客开始质问老人，你不是说你的狗不咬人吗。老人说：这不是我的狗。
类似的故事在职场中很常见，不少人在开始一份新工作或者接受一项新任务，总有不少自己拿不准的地方，这就需要去问领导问同事。在职场中，沟通(听说读写)所占的时间达到70%，真正完成任务不足30%的时间。造成工作绩效差的第一大原因便是“沟通不良”，而沟通不良的原因可能就是你不知道该如何向领导求助。
其实很多人提问题，经常会犯很多错误，从而导致领导的反感，愈发不敢再问问题。你比方说，你在问问题时，你要考虑一下，你问的问题，有没有答案。如果连你自己都毫无头绪，或者问的问题很庞大，无法用只言片语给你回答清楚。或者你问的问题，是否太浅显，只需要你自己去翻翻公司程序、政策就可以解决，那么领导可能也不屑于或者没有时间回答你。再或者，你是否是在陈述一件事情，不知道该问什么问题，让领导(观众)听不懂。比如说你在提问中掺杂了太多的废话，问了一分多钟也问不到点上。那么相信领导也不会待见于你。
那么如何向领导求助呢，建议你从以下方面：
1、提问时让领导做选择题而不是问答题，因为你首先要弄清楚，你是在为领导做事，而不是领导在为你做事。
2、在问问题前，你要先弄明白细节。所谓细节，就是你可以判断不出最后的决断，但一定要清楚问题做到了什么环节，进展的步骤。
3、问同样的问题，尽量不要重复发问。也就是说，你要把你的问题的前因后果，延伸拓展，都要自己先过一遍，不要等领导回复完你这个问题，你也回去了，又想出新问题，再回去找领导，只会给人一种缺乏逻辑思维，缺乏主观判断的看法。
4、最后，你要自己提炼出问题的核心，不要在问的时候支支吾吾的半天说不清楚。毕竟领导的时间是非常宝贵的，没有时间和你磨洋工。
到此，以上就是小编对于职场工作中的法宝技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场工作中的法宝技巧的2点解答对大家有用。
