大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际的哲学的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际的哲学的解答，让我们一起看看吧。
职场百态，混迹职场多年，可有让你体会颇深的人生哲理？
先做人，后做事。这里的做人，不仅仅是指代人际关系，更加是指自身能力。专业技能超群的人无论面对何种境遇，都能有转寰的余地。在自己的领域，不断精进，才是立身的根本。
职场百态，你可以视而不见！人上一百，形形***，各色人等，千姿百态。职场就是一个万花筒，学会欣赏很重要。学会了欣赏，你就可以见怪不怪，进而游刃有余乐在其中。人无完人，不可太求全责备。职场上，做好自己的本职工作第一重要，由此可以避免不必要的节外生枝。当你工作上得心应手，一切都会顺顺当当。
至少有三点体会比较深，
第一:万言万当，不如一默。有的时候说的太多不一定是好事，有时说错一句话，会毁了一个人的，祸从口出的道理大家应该还是懂得。
第二:常做静思己过，闲谈莫论人非。上边的是针对个领导打交道的。这个是和同事之间打交道的金科玉律，屡试不爽。
第三:不要把手伸的太长。做好分内事儿，不要指指点点。
我觉得是这样。
脸皮厚是关键，做事不要畏畏缩缩。
有一同事，性格大大咧咧，有一次见客户，需要整理着装，然后经理办公室里有大的落地镜。他就直接去找经理，并在经理办公室里换衣服。
经理对他印象深刻，两人聊的很好
我要承担很多部门的杂活，各种工作都有、感觉好难受，公司领导是不是有意要逼我离职呢？该怎么办？
按照正常管理心态，并不是逼你离职，而是“人尽其才、才尽其用”，关于企业用人之道，蜗牛君谈谈个人浅见。
① 价值之说
在大部分企业中都会提倡于一人多岗，一岗多责，一则多活。这样做的好处是可以最大化的发挥一个人价值，也可以理解为榨取一个人的***，大部分领导都愿意这样做。公司不会选择一个无能之人去干一些做不了的活儿，这样只会给岗位给企业带来损失。所以领导巴不得你能够把所有可以干的活儿全部干完。
② 成本之说
现在人工成本这么高，市场压力这么大，企业生存这么艰难。如何更好地降低公司的运营成本，将是决定了企业能否持续生存的根本。如果可以实现一人多岗，一岗多能的方式，就可以带来成本的大幅度降低，就算是将个人工资再度提高，依然也降低了工资。等同于一个人干两个人的活，拿一个半人的工资。对公司成本的节约和个人的收入来说都是有利的，其实很多高节奏的企业在用人理念上正是行之此道。
③ 管理之说
业界传闻人才有用不好用，庸才有用不好用，管人是一件很痛苦的事儿，而通过管人让队伍产生业绩也是一件非常棘手的事，这也是管理学界与企业界的一个痛点。而那些愿意干活儿的人，可以一个人去把别人的活儿也干掉的人是领导最喜欢的。至于说会不会涨工资，会不会重用，想必概率也会更大一些。
① 继续发挥雷锋之精神
或许过多的付出并没有得来应该有的回报，包括涨工资和晋升，我们依然要勤于付出，积极行动。或许是因为时候未到，正常的成功逻辑是：初期十份努力才有一份回报，中级付出十倍努力有十份回报，后期付出一份努力有十份回报。好的结果总需要等待与煎熬。
你先做着，一边做，一边观察各个部门的业务，每个部门都有自己的核心技术和关键能力，借机慢慢留心[_a***_]，而且做杂活是一个很能交往人的工作，几乎会接触到所有人，别人没有时间去做这些事，就需要一些人打下手去做，他们腾出时间来做关键业务，你其实是别人很需要的那种角色，所以如果你做的又快又好，是很受欢迎的。
认识人多对你的好处，目前你看不出来，以后你就会明白，多认识人，有时候好办事，你既然做这么多部门的杂事，证明你有机会最广泛的认识人，打下人际关系基础，还能顺便学习所有业务。
做着杂事，你就可以找机会帮助别人做一些关键性业务工作，比如销售部门的工作，他们很忙，你快速完成了杂事，关系打的还可以了，你说你可以帮一些忙，他们会让你做的，还有人事部，你也可以插手帮忙，时间长了，你就能学会人事部的招聘流程、薪酬制度、组织架构规划、人员管理策略等，还能学会销售部门的销售技巧，市场策略、宣传手段，这些属于要多实践、少技术的工作，就是需要接触和经验，学习的越多越好，你现在是很好的机会，不要就这么放过了。
到此，以上就是小编对于职场人际的哲学的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际的哲学的2点解答对大家有用。
