大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场的沟通技巧知识点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场的沟通技巧知识点的解答，让我们一起看看吧。
作为公司领导，如何和下属有效的沟通？
所谓有效沟通:就是要有效率效果的沟通，效率是响应机制:如邮件，微信，电话，开会等机制是否完善并执行，效果是处理机制:如技术响应，采购响应，售后响应的响应时间，专业措施和解决方案是否健全，直接管理人意见表态是否及时，如果解决了响应机制及时化，处理机制及时拍板化:关键人敢于担责。就可以达到有效沟通了。
首先是从着装上来说，要穿的得体职业，工作时候就是工作，严肃认真是必须的，长期发展下去下面员工会对你有一个好的印象，耳濡目染的会带动他们提高自身的素质，让客户也对公司有一个好的印象；
其次就是言语上，要关心下属的生活和工作，及时帮助下属解决一下力所能及的难题，让他觉得你就是真正的大家长，有事就愿意跟你沟通；
其次就是公司制度化，一个企业需要一个严格的制度，但是法网柔情有时候也是需要的，这叫人性化，合理化，亲情化管理模式；
还有就是记得重要员工或者所有员工的生日等等系列，一句问候一束鲜花，一顿聚餐都能带来很多员工对公司的认可；
最后我觉得还有一条就是需要提高自身素质和能力，让下属对你心服口服，那就好管多了，因为信仰力量也是强大的！
谢邀！作为公司领导，如何和下属有效沟通？
我一般既然招进厂了就比较信任下属。他们做什么不会太过于苛求，也许与我随遇而安，怡然自得性恪有关。我与下属沟通一般站在他们角度去思考，我会说我理解你的心情，你的委屈，你这样并不是不想好好干，而是有些事情方面你想不通罢了。
有人听进去了那就处理完了，有人没听进去的话我会说我知道你现在很生气，很委屈，你好好休息一下，放松放松，以后我们再淡。事情过了2天之后一般都没事了，如果他还有情绪，再去沟通处理问题，这时大家都冷静下来了，也就好处理问题了。
我们的工人有的辞职到别的厂去干了一段时间，他们一对比还是觉得我们厂好，又返回来做事。我们很少说工人这不好，那不行，他们心情比较轻松，自在，工厂如同一个家庭一样，家和万事兴。
作为领导如何跟下属沟通？
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1多说实话，少说大话
2不着急说，先听听看
3不说长短，免伤和气
4广开言路，接纳意见
5部属有错，私下规劝
6态度和蔼，语气亲切
7若有过失，过后不记
有效沟通是沟通后有效果，所以说不是沟通方式，而且沟通结果。我认为作为一个部门领导也好还是单位领导也好，与下属的沟通是必不可少的。一位领导既要造成工作任务，还要把上级的关系，每个岗位每个人员之间的关系处理好，业务水平的提高，突发***的应对等等。所以作为一位领导不是那么容易的事。
领导的有效沟通可以分为群体沟通和个体沟通。群体沟通就是在一定范围内和一定数量的员工进行交流，解决工作中及其他事项。比如开会就是一个非常好的沟通方式，当然，那种领导在上面江，大家各听各的，领导一言堂等等都不是有效沟通，开会可以把目的和问题摆出来，让大家各抒己见，吸取好的建议和养分，最后领导总结大家定夺。这样才能完成一个好的沟通。
个体沟通就是一对一的交流，可以敞开心扉交谈任何事情，有的交流话题但不能外传而造成员工的不信任。所以个体沟通是针对每个人出现问题后，最有效的沟通方式。
不管[_a***_]样沟通方式如何，结果最重要。
如何更好的和领导沟通工作，用什么方式？
第一，跟领导谈之前想清楚你最想说的一句话是什么。
这句话可能是基于某件事产生的一个情绪，进而引发的一个期待。比如转正工资没有达到你的理想情况，你期待领导给你个说法，是不满意你的工作内容，还是另有安排，为了平衡整个团队的想法。
一定要把自己最想说的那句话想清楚，再去找领导的。
没有提前预约，很容易中途被打断，比如突然进来一个人干什么，如果你约了，他就会把时间预留出来给你。
比如，领导，我最近遇到了一些工作难题，想跟您聊聊，让您帮我梳理下，给我点指导，大概需要占用您30分钟，不知道您哪天有时间。
这样他就有底，也会主动回忆下你最近的表现，好跟你面谈时有的可说。
先把你的目的说出来，不要铺垫半天才说，否则他会在你铺垫的过程中不停地判断是不是这个原因啊，那个原因啊，反正他想的原因跟你实际最想说的肯定不在一条线上，对你最终沟通目标的实现是个阻碍。
而且，你先把目的说出来，你自己心里也好受，也不至于一紧张忘记说了，漏说了，说完了心里就痛快了。
见领导一定会紧张，出汗、心跳、说不清楚话，脑子一片空白，你可以先把要说的关键点和支撑的论据列个123写本上，照着念：“领导，我每次见您都特别紧张，我还是拿着本照着念了哈。”他绝对不会怪你。
在职场中，上级就是你的导师，遇到一位好的上级，并能够指导你，这是日常中最***的事情，因为很多事情不点不透，一点就通，这样会省去你很多时间的摸索。
在之前的很多问答中，我都提到过蘑菇理论。职场中的新人，就像那些蘑菇一样，有些遇到阳光，就能茁壮成长，有些被分配在阴暗的角落，只能自己默默成长，在这些条件恶劣的情况下，靠自己的摸索成长会非常的辛苦。
因此，能够得到上级的指点，并建立良好的沟通渠道是非常重要的，很高兴你已经意识到这个问题。
那么与领导沟通，其实也并非刻意，在这里一共有如下3点供你参考。
正常的渠道就是意味着每周的周报，月度的总结，这些都可以成为你与领导沟通的方式。
除了总结你的工作业绩目标完成情况，重要的是你可以写出一些你的困惑，一些你的想法，那么，这样领导看完之后，肯定也会与你沟通。
这样便建立起一种正常的沟通渠道，正常的沟通渠道可以及时的让领导了解你的工作情况以及你的思想动态，这样可以随时与你沟通。
如果领导看过你的周报以及总结，并没有什么想法，或者是与你沟通的迹象。
那么你可以主动的与领导约一个时间进行1对1的谈话，你可以以汇报工作的方式，或者只是有想法要与领导沟通的方式，去说一说你目前的看法。
这样的好处在于你可以定期的与领导进行沟通，占据主动，展示你的想法，不管领导对你的反馈如何，总之积极主动的姿态，会帮你建筑良好的关系。
到此，以上就是小编对于职场的沟通技巧知识点的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场的沟通技巧知识点的2点解答对大家有用。
